仔細分析孟良崮戰役決戰雙方的作戰方針和部署，重新推演戰役進程之後，我們發現：在雙方戰略方針基本無誤的情況下，執行力就成了戰役勝敗的決定因素。
時任國民黨國防部第3廳廳長的郭汝瑰在日記中寫道：“餘以純軍事立場覺得此次失敗十分怪異。蓋74師左右翼友軍均相距五六公里之遙，何以竟三日之久不能增援？”“各部隊如此不協調，戰鬥力如此之差，除失敗而外，當無二路。”
當今許多企業的戰略決策並非錯誤，但痛感達不到預定的目標。將孟良崮戰例加以概括，增強執行力的基本要素包括：準確掌握敵我雙方的信息；制定正確的方針和計劃；選派稱職的執行官；授權執行官根據實際調整計劃；善於識別和解決關鍵細節。
以往人們對於孟良崮戰役的瞭解多來自電影《紅日》和《南征北戰》這類文藝作品。留下的印象也常常是領袖人物運籌帷幄、大軍決勝千里，一切都在神機妙算之中。然而戰場上的實際情況卻千變萬化，比電影中要複雜得多。
國民黨投放在山東戰場的兵力是45萬人，其中包括其五大主力中的三個（整編74師、整編11師和第五軍），由陸軍總司令顧祝同坐鎮徐州親自指揮。山東戰場的重要性以蔣介石的話來説就是：“匪軍的主力集中在山東，同時山東地處要衝，交通便利有海口運輸，我們如能消滅山東境內共匪的主力，則其他戰場的匪部就容易肅清了。”此時在山東指揮27萬華東野戰軍的解放軍將領是陳毅和粟裕。在戰役的最初階段，由於國民黨軍採取“密集靠攏、加強聯繫、穩紮穩打、逐步推進”的新作戰方針，華東野戰軍數次戰機均未能抓住。此時的毛澤東，儘管同樣心急如焚，卻發電報叮囑陳毅、粟裕“不性急不分兵誘敵深入相機殲擊”。
1947年5月，國民黨前線總指揮顧祝同在兩個多月找不到我軍主力的情況下，根據錯誤情報，命令國民黨軍隊向魯中山區全線進攻。張靈甫率領的整編74師為南線中路先鋒，越過孟良崮突進到華東野戰軍主力集結地。陳毅、粟裕根據掌握的敵軍行動計劃，經全面考慮，決心集中5個縱隊的優勢兵力殲滅整編74師這個國軍“王牌中之王牌”，同時以4個縱隊的強大力量阻擊救援之敵。粟裕的這個大膽的計劃被陳毅稱之為“百萬軍中取上將首級”。
當張靈甫發現華野大部隊正向他的兩翼穿插時，隨即退守孟良崮。這時，潛伏在南線進攻之敵後面的華野6縱接到命令連夜急行軍，出其不意地攻佔了整編74師的後勤補給基地垛莊，切斷了張靈甫的退路。蔣介石得知整編74師被圍，立即調動了11個整編師（軍），對圍攻孟良崮的華東野戰軍主力實施反包圍，同時命令張靈甫堅守孟良崮，試圖“裏應外合、中心開花”。此時，對陣的雙方各自下出了一步險棋，誰勝誰負則要看誰能夠搶在對手前面實現自己的作戰意圖。在接下來三天的激戰中，“戰鬥尤為慘烈”。眼看包圍圈越來越小，整編74師在孟良崮即將彈盡糧絕，蔣介石再也坐不住了，親自飛臨徐州督戰，嚴令各路增援部隊全力以赴，“否則以縱匪害國貽誤戰機論罪，決不寬容”。此時，距離最近的整編25師和整編83師離孟良崮只有5公里。陳毅趕到前線指揮部，在電話中對華野一縱司令員葉飛説：蔣介石拼死和我們決戰，你們要不惜一切代價，把孟良崮拿下來。並對擔任主攻的其他四個縱隊司令員説：聚殲74師，成敗在此一舉。誰攻上孟良崮，誰就是英雄！
50多年過去了，沿着當年華野六縱的進攻路線向主峯攀登，旁邊巨石上的斑斑彈痕仍依稀可見。這條路線的盡頭就是當年張靈甫作為指揮部的那個山洞。據説六縱在孟良崮戰役之前的漣水保衞戰中曾吃過整編74師的虧，損失數千人。然而，還是這個六縱，在孟良崮戰役中，先是星夜兼程佔領垛莊，完成了對74師的包圍，接着又以排山倒海的氣勢，率先攻上了孟良崮，擊斃了張靈甫。
如何總結這一仗的經驗教訓，不同經歷的人會有不同的看法。對於經歷豐富的高層經理人來説，深入分析孟良崮戰例是研討授權和執行力的良機。
在孟良崮戰役初期，毛澤東在電文中授權陳毅、粟裕“因地制宜”，按情況決定。當戰機出現時，毛澤東又特別強調“由你們當機決策，立付實施，我們不遙制”。從而使陳毅、粟裕可以及時抓住戰機，根據實際情況的變化及時調整作戰計劃。在孟良崮戰役的關鍵時刻，粟裕進一步授予一縱司令員葉飛統一指揮各主攻縱隊的權力，保證了最後勝利的取得。
授權是一個被管理者經常討論的話題，善於授權被認為是一種高級領導技能。然而，許多有經驗的領導者都曾有過授權失誤的經歷。在孟良崮戰例中有兩點經驗是顯而易見的：一是知人善任，二是用人不疑。選將要知人善任，這是一個自古以來就倍受統帥們重視的話題。《孫子兵法》中提出“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。梅堯臣在批註中對此作了進一步的詮釋：“智能發謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴能立威。”孫子還提倡“進不求名，退不避罪，唯民是保”的高尚品質，視具備這種品質的將領為“國之寶也”。現代企業中的人力資源經理們或許仍然能從孫子的選將標準得到啟發。
只有知人善任才能用人不疑。對下屬能力的瞭解是信賴得以長久持續的基礎。德國陸軍元帥毛奇甚至主張只要覺得稱職的軍官能夠不需要命令就完成任務，那就沒有必要下達命令。要真正瞭解下屬的能力，就必須擺正心態。
一位美國商學院院長講過這樣一個切身經歷的事情。他曾經到全球最大的重型工程車輛製造商——卡特彼勒公司的CEO的辦公室與這位CEO討論問題。這位商學院院長注意到他們長達一個多小時的談話從未受到電話的干擾。於是，便向那位CEO請教其中的奧妙。得到的回答耐人回味。那位CEO自上任以來，一直很重視挑選勝任的經理，並鼓勵他們在各自分管的領域深入調查、認真思考、大膽決策。遇到失誤之處則勇於幫助他們分擔責任。這樣一來，下屬打來請示工作的電話就逐漸減少了。那位CEO還向商學院院長反問了一個問題：大公司的CEO要同時考慮很多問題，面對一個問題，CEO只能考慮半個小時，而分管的經理可以考慮半天，誰更有可能做出正確的決策呢？
來源：中人網論壇