管理寓言:幸福的小狐狸

幸福的小狐狸——對“因噎廢食”説不!

管理寓言:幸福的小狐狸

一隻老狐狸帶着一隻小狐狸生活在一個山洞裏。這隻老狐狸是這隻小狐狸的爸爸,小狐狸的媽媽前幾天不幸死在一個獵人的手裏,於是老狐狸就帶着小狐狸躲進了這個山洞過日子。

由於小狐狸的媽媽死得早,老狐狸對小狐狸更是疼愛有加。

每天晚上睡覺的時候,老狐狸看着小狐狸酣然入睡的樣子,眼淚就會止不住地往下流,想起了自己的妻子對它的微笑,還想起了原來一家三口過着那樣幸福的日子,又想起它們自由自在地生活,這一切讓它的心像“刀鉸”一樣痛苦。每當這個時候,老狐狸就暗下決心,要讓小狐狸成為天底下最幸福的狐狸,不讓它吃一點苦,不讓它受到一點傷害,即使是自己粉身碎骨也會堅持這麼做。

老狐狸每天都生活在驚恐之中,害怕獵人傷害小狐狸,害怕其他動物襲擊小狐狸,害怕自己的食物不合小狐狸的口味……

所以,每當老狐狸外出捕食時,都要把小狐狸關在洞裏,把洞口封得嚴嚴實實,看不出任何痕跡,然後拼盡全力去捕捉小動物,回來後總是滿載而歸,小狐狸就這樣在爸爸的呵護下,幸福而又快樂地生活着。

有一天,小狐狸實在無法忍受自己呆在山洞中的孤獨,哭着喊着要求爸爸帶它出去玩。老狐狸耐心地對小狐狸解釋説外面實在是太危險,有很多的壞人。可是這回小狐狸堅持要出去,沒辦法,老狐狸只好帶着它到近處走走。

父子倆正走着,迎面跑來一隻小兔子,腿上有些傷,跑得很慢,小狐狸正準備跑上去把它捉住,結果老狐狸早已一個箭步衝上前去把小兔子咬死送到小狐狸面前。小狐狸心裏很不高興,也沒説話,跟着老狐狸回到洞裏。

第二天,小狐狸趁着老狐狸出去捕食的時候,打算偷偷溜出山洞,準備自己捉一隻小兔子,等爸爸回來讓它看一下。

沒想到小狐狸剛露出頭,就看到一隻大灰狼眼睜睜地瞪着它,小狐狸沒有見過這種場面,嚇得暈了頭,沒向洞裏跑,反而跑出了洞口。

由於小狐狸每天呆在洞裏,所以跑起來實在是太慢了,不一會兒就被兇惡的大灰狼給抓住了。

寓言點評:

老狐狸疼愛自己的孩子固然沒有錯,它的擔心也並非多餘,只是它太過溺愛小狐狸,它的愛已經讓小狐狸失去了應變和逃跑的本能,最終沒有逃出危險而葬身狼腹。

“因噎廢食”,必然會被餓死,其實愛不僅僅只有這一種表達方式,讓被愛的人吃些苦,為的是讓他擁有一技之長,這也是一種愛。

管理啟示:

培育下屬,是一項企業領導者重要而又漫長的工作,這是一個企業的遠景目標,但又是讓企業領導者容易忽視的環節。

有的領導認為,培育下屬並不是一朝一夕可以完成的事,目前有很多更為重要的事需要先處理。

這種想法如果在頭腦中紮根的話,那麼培育下屬則將會是一句永遠的空談。

古語云:“人無遠慮,必有近憂。”教育下屬快速成長是企業可持續發展的必要條件,既緊迫亦非常重要。

有的領導則總以自己很忙為藉口。這是一個很完美的理由,但是,如果細心想一下,為什麼領導會很忙?原因就是下屬不能幫你的忙,所以造成領導“事必躬親”。這就更加凸顯了培育下屬的重要性和急迫性,快速地將下屬的技能和知識加以提高,才能為自己的工作助一臂之力,才能使自己從繁忙的工作中解脱出來,從而有充足的時間去做宏觀決策。

有的領導則擔心自己的下屬一旦得到良好的培育,便另謀高就。這樣的擔心也不無道理,但是如果換一種思考方式,就不難發現其中的謬誤所在。

船員不能因為航船有過狂風襲擊的記錄就永不出海,農民不能因為一兩次天災便永不種地。這是一種“因噎廢食”的想法,其主觀思維還是建立在對下屬不信任的基礎之上,這種思想只能是使下屬與你的距離越來越遠而最終背道而馳。

有的領導認為自己的下屬太笨,怎麼教都教不會,這樣的情況也是普遍存在的,這就需要從管理者身上尋找原因,是教授的內容提不起員工的興趣,還是教學的方法有誤?“人無完人,也無廢人”,一個人總有他閃光的一面,不妨試着挖掘其特長部分,重點加以培養,使他成為一個可造就的人才。

還有的領導認為,一旦下屬經過培育,能力上超過自己,自己的地位便會嚴重受到威脅。

有這種想法的人應該説是大有人在,這種管理者屬於心胸狹隘的人,這需要他首先提升自己的領導魅力,努力地摒棄這種念頭。

“君子不器”,對待人才,絕不能限制其發展,否則,人才也會變得暗淡無光而成為庸才。

刻意地限制他人,也就是彰顯自己的無能,要去追求共同的發展進步,共同提升能力,企業才能得到質的飛躍。

中國有句俗話説:“養兵千日,用兵一時”。現代企業的管理者們,千萬不要等到“用兵”的那一刻,才想到自己還沒有“養兵”而悔之晚矣。(紫棠)

來源:中人網