北京大學光華管理學院張維迎教授説，特質的人才往往需要在特定企業的不斷實踐中湧現出來，一個企業如果一直靠挖牆腳，那他將隨時面臨倒台的危險。從外面挖人的風險很
大，對於一個跳槽的人，我們應該想想他為什麼跳槽，並不是這種人都可以拿過來用。企業的人才不外有兩種，一種是一般性人才，就是哪個企業都需要的，還有的一種是特質人才，這種人才需要在企業特定的環境中成長起來，如果從外面挖一個人，被挖來的人很可能無法適應。外企進入中國，剛開始都是挖，但很快就轉變為內部培養為主。在內部培養時，企業要明白知識是消耗品，教育將是終身的，如果企業只想到工資而不能為員工提供不斷受教育的機會，那麼，他對人才的吸引力也是有限的。所以，我們看企業的成熟程度，有一個很重要的標準就是看他能不能從內部培養和提拔人才。
北京一家著名的企業人力資源總監告訴記者，內部舉薦的效率的確非常高，但是如果企業所缺的崗位人選在短期內是培養不出來的，或者需要開拓一項新的領域，還是交給獵頭比較合適。一家獵頭公司的負責人稱，一個企業如果沒有新鮮血液注入，光靠內部造血，這個企業是很難有前途的，但他並不否認，挖來的人和企業文化的磨合期會很長，如果不是緊缺的人才，還是內部培訓比較划算。中國大恆集團人事部經理駱羣地説，如果企業提供了一個創業的環境，給他們施展才華的舞台是同等的，回報率也是相等的，成本的高低差別在任用之初，獵頭公司按年薪提成，有的高達幾萬、幾十萬，這種成本顯然過高。
上傳日期：2004-06-03