筆者結合多次指導大型國營施工企業、農業產業化的養殖、種植企業、糧食加工企業、股份制化工企業進行企業文化建設的經驗，研究、總結出了“企業文化建設正步走論”的觀念與方法。所謂“企業文化建設正步走論”，是借用部隊軍人訓練正步走時常用的“1、2、3、4”口令。
學習“企業文化建設正步走論”，主要意義有兩點：一、可以準確把握企業文化建設的正確觀念、思想，並以這種”正步走“（規範性）的觀念、思想作為建設企業文化的正確指導；二、可以依循企業文化建設的規律，結合企業實際，進行規範性和創新性相結合的企業文化建設。
經實踐運用，證明了這種觀念與方法具有實效性，《中國企業報》2001年6月13日發表的“和威集團企業文化建設推陳出新”文章，對本人應用這種思路和方法指導的案例給予了很高評價。
“企業文化建設正步走論”中的“1、2、3、4”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。
一化：潛移默化（首先是潛、移：企業文化建設一定是在企業成立之日起就有潛在的企業文化，企業文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念説明了企業文化建設一定要立足與於企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時説明了企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也説明了一定需要規劃和策劃。其次是默、化：1、領導的榜樣力量時刻默默地影響着周圍員工，需要及時有效發現和產生默默的榜樣和典型，顯現並用好榜樣的力量；2、企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發展的源動力默契結合；3、企業文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業文化時尤須默契結合；4、優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落後的企業文化阻礙企業發展；）
二劃：規劃：
1、 企業文化建設規劃如何與企業發展戰略規劃相結合：企業文化發展規劃一定要服務和服從與企業發展戰略，建設企業文化的發展規劃是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。
2、 企業文化規劃一定要有機地與員工職業生涯規劃相結合：員工職業生涯規劃是擬訂企業文化發展規劃的主要依據之一，企業文化發展規劃同時也是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向和平台。
策劃：建設企業文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業文化，有時不合適宜的策劃會損害企業文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。
舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅遊+企業文化建設+團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業文化的角度產生旅遊人員？如何從體現企業文化、進行企業文化培育的目的出發來設計旅遊景點？如何從培育企業文化、團隊訓練的角度來設計旅遊過程中的項目或節目；如何在旅遊景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業文化的洗禮和提升自己，等等）
三畫：企業環境（綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用）；
徽標（建立企業識別系統須注意的問題）；
書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業文化的角度來用好這些寓教於樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“託志”而反映企業精神）
四話：企業文化的適用概念（企業是企業文化概念的實踐者和創造者；企業如何引用適用的企業文化概念尤為重要，企業文化的概念有多種，但在特定時期裏一個企業只應選用適用的概念作為企業文化建設的理論指導，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念）
企業理念（企業使命、企業精神、質量方針、經營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業文化建設中的作用，以及如何提煉與梳理）；
規範語言（1、管理制度是靠語言的形式來表現的，其內容和表現方式需要規範性的表達和表現；2、編制和實施好日常行為規範性語言；3選好反映企業文化或產品形象的廣告語；）
文章和故事（如何藉助報刊刊發有助於企業文化建設的文章；如何組織徵文辦好自己的輿論陣地；如何搞好企業的網站建設；如何發現、總結和用好典型故事）
（作者劉先明系先明工作室首席諮詢師，歡迎您與作者劉先明探討您的觀點和看法，電子郵件：