很多企業強調公開、公正、公平的管理原則，強調企業管理的透明化，甚至提出了“玻璃缸管理”的説法，但現實中有多少企業能做到呢？ 其實，公開、公正、公平的原則只適用於社會管理，它是人民監督政府的有效手段，而不能濫用在企業管理中。因為在社會上，先有了大眾，才有了為大眾服務的政府，大眾是政府存在的條件，政府靠大眾的税收而生存。在企業就不同了，先有了企業，才有了為企業服務的員工，企業是員工存在的條件。企業和政府的地位正好相反，在政府管理中要強調公開、公正、公平，在企業裏也要照搬嗎？説起來容易，做到很難，可以説沒有企業能完全做到。
1、 企業中沒有完全公開：
企業裏面有些事是隻能做，不能説。比如要降低銷售重心，切換某些大客户。事先就只能在小範圍知道，不會公開説，隨着公司政策的調整，逐漸降低切換風險。即使切換成功了也不會説，因為擔心現在的客户會有想法，下一個會不會是我。有時企業的人事任命是迫不得已，或是公司內部利益爭奪的結果，任命的原因怎能公開？要把知情者控制在小範圍，否則對公司會有更大的傷害。表面上，公司還是團結的，這樣團結有利於公司發展。有的企業講：“我們企業選拔人才是用賽馬的方式，而不是相馬，這樣就可以給所有的人公平的機會。”但是在實際上，企業是先“相馬”，相好了馬以後，才是給這匹馬投入資源，和其它的馬來賽。這個“實際上”的做法，也是做得，説不得。
有些事是隻能説，不能做。彩電行業經歷過幾次價格同盟，每家企業在開會的時候都説要保持價格穩定，但都只説不做，或等別人做。往往開完會議是最可能價格大戰的時候。如果你實現自己的諾言，最後損失可能最大，而這樣的做法，企業是隻做而不説的。
企業裏如果完全公開，就會暴露管理層的矛盾（很正常的矛盾），引發企業的危機；可以讓對手瞭解我們的策略，從而陷入危險的地步。所以企業所宣傳的公開是一種相對公開，是一種低層次上的公開，而不是絕對公開，更多的時候“公開”是一種宣傳。
2、 站在哪個角度來看公、公平：
企業裏面有沒有真正的公正呢？我想還要站在兩個角度上來看，站在老闆的角度上，我的用人政策、我的管理理念、我的經營做法等，對所有員工都是公開的。我倡導員工出好的創意來爭取資源，大家都在一個平台上做事情，我就做到了公正和公平。但是站在員工的角度上來看，老闆這樣的做法，沒有考慮到我的感受，可能覺得，對我是不公正的。所以在企業裏面，沒有絕對的公正，不要妄想企業會公正地對待你，對待別人。
同樣企業裏面也沒有絕對的公平。管理學裏面有個公平理論：公平是比較你的付出和你的收益的比例，和別人的付出和別人的收益的比例。如果兩者相等或者你的多，你才感覺到公平，否則也會有抱怨，説不公平的，感到自己的付出沒有得到“合理的回報”。也就是説公平是個相對於別人的概念，而不是自己絕對得到多少的概念。所以對企業來説要使每個人都找到平衡點太難了，幾乎是不可能的。所以只能根據企業戰略的需要，保證某個人，或者某一個小團體是滿意的，取得了“公平”的回報。