聯想集團:國際化HR管理

聯想集團:國際化HR管理
聯想集團,是中國民營企業發展的傳奇力作,21年發展的歷程,不僅只是資本運作的奧妙,更是企業人才戰略與企業凝聚力的內在張力使然。在此,聯想集團的人力資源管理,有諸多可供借鑑的成功經驗。

聯想,從一間簡陋傳達室的20萬元創業,到跨過100億美元門檻成為中國第一家躋身世界500強的民營企業,Lenovo品牌,又作為中國4個本土品牌之一,入選世界品牌500強。21年間,聯想發展的跨度之大令人吃驚。而聯想的發展又不僅僅只是資本運作的結果,人才的加盟與強有力的企業凝聚力,才是企業不敗的根本。究竟聯想在HR管理上堅持怎樣的原則?聯想戰略規劃處的高級經理人李國剛對聯想的HR管理做了如下分析:

招聘:強調正直誠信

他説,聯想的核心價值觀是:“成就客户,創業創新,精準求實,誠信正直”。這是聯想發展至今的核心理念。據此,他們主要重視人的以下能力:人要正直,有學習的能力(包括創新能力),有韌性。

“我們強調誠信,因為只有一個誠信的人,才具有後發優勢”,他介紹道,“聯想強調誠信,這也是有它的企業文化所造就的”,他説,聯想是一家正直、誠信的公司。從柳傳志創業開始,他自身就是正直的人,是用誠信自我要求的。他説,80年代末,聯想進口貨物需要貸款外幣,還款時的人民幣與美元匯率發生變化,要按期還款,就要賠100多萬人民幣,因為當時的金融市場並不健全,有很多公司抵賴和爭論的事情發生。但柳傳志他們還是選擇了按期還款,公司因此損失了100多萬。但他們要讓所有人知道的是,聯想是一個有誠信的公司。就是我們要取信於客户、取信於合作伙伴、取信於員工。這種核心價值觀,一直延續至今,體現在我們對員工的種種要求中。

此外,在招聘中,“對於不同的崗位聯想會有不同的要求”,比如招聘銷售人員,招聘過程中會重視他(她)的換位思考能力,而招聘人力資源管理人員,則要重視其與人溝通能力。同時也會重視應聘人員的個人能力、個人素質和英語水平。

薪酬:以“崗位定薪”  

李國剛經理介紹,在聯想,報酬共分工資、獎金、福利三種主要形式,聯想員工的獎金是員工總收入的重要組成部分。

首先,聯想員工的工資是按“崗位定薪”。他舉例説,比如一個博士去做前台接待,也只是按前台的工資,如一個國中畢業生去做副總經理,他就是副總經理的工資。“我們是以崗位為主,也兼顧績效和能力”,好的績效和高水平的能力也能促進員工收入水平的提升。

其次,獎金的多少是根據公司、團隊的業績以及個人的績效來確定的。另外公司還有年度評優,一年中,工作表現突出的員工會受到精神和物質的雙重獎勵,他們的照片也會在公司的榮譽榜上張貼;另外,諸如一些總經理特別獎等及時的獎勵也會有很多。

在福利方面,聯想除了提供員工五險一金外,還提供員工帶薪休假。聯想還有一個比較有特色的福利:凡是在公司工作滿5年者,可享受一次由聯想提供的免費出國休假。

考核:“2”“7”“1”原則 

他介紹道,聯想對員工的考核是一個科學和規範的流程,它主要有以下4步:

設定目標。目標是可衡量的,有明確標準的。對不同人有不同的要求,並根據現實情況可做一定的調整。

過程輔導。週期考核,可向上級尋求幫助,上級針對不同問題也會對此採取不同形式的輔導。 

績效面談。考核實施“2”“7”“1”原則,即在所有員工中,依標準將有20%的人評為優秀,70%的人為符合標準,10%的人為尚待改進(即結果比較差),這些人都要由上級進行績效面談,找出優勢和差距。針對優秀的人和尚待改進的人,隔級上級也會做隔級面談,更好的幫助員工實現自我發展。

考核結果的應用。考核結果主要體現在當期的獎金中,如果優秀,獎金拿的就高。同時,績效考核的結果也應用在員工未來發展中,包括以後的晉升等。 

培訓:“自己是學習的主人”  

善於學習者才能進步,不僅整個企業要不斷學習,每個個人更應不斷學習。李經理説,培訓只是我們給員工提供的舞台,而“自己才是學習的主人”。

他説,聯想對員工的培訓主要有以下幾種: 

新員工入職培訓。我們會教給新員工公司對新員工有哪些要求、如何成為一名合格的聯想人、聯想的文化和歷史是什麼、如何進行團隊溝通合作等等。

通用技能培訓。比如聯想會教會員工如何進行時間管理、如何使用辦公軟件等。

專業技能培訓。不同專業序列,如生產、物流、HR、銷售等會有不同的專業能力培訓。比如,針對銷售人員,有銷售技巧培訓。針對服務人員,有服務技能培訓等等。

管理者培訓。聯想針對各級管理者有詳細的培訓計劃,從崗前培訓,到上崗培訓,從領導力培訓到管理技巧培訓等。

新聯想:國際化

聯想在去年收購了藍色巨人IBM的pc業務後,由於IBM的pc部門擁有10000多名員工,他們分別來自幾十個不同的國度,擁有不同的文化風俗、管理特色、法律規則以及生活特點等。業務整合和文化磨合,是今後聯想管理的重點所在。 

李國剛經理説,新聯想要走向國際化,它必須既是國際的又是中國的。在這裏,主要存在的是語言和文化的差異,今後聯想的官方語言是英語。而且不同國際文化背景的差異,都需要磨合。文化差異和語言差異的磨合是對新聯想的一個挑戰。

他説,目前聯想尚在文化的整合之中,公司對員工做了大量的調研、調查、訪談等工作,聯想人力資源管理的思路是穩健的,方法也更加科學和規範化。相信新聯想在今後的發展中,會取得更大成就。(褚明鶴)

來源:中國人力資源開發網