從1998年成立以來，Google沒有花過一塊錢做廣告，但媒體從不吝惜給它位置。
7月初，Google首席執行官艾瑞克·施密特前腳剛踏上北京，市場就立刻充斥，Google將收購百度的消息。施密特後腳離開，微軟馬上據狀控告自己的前全球副總裁李開復，因為李剛加入Google陣營，而他先前負責的正是微軟的搜索技術開發工作，頭號假想敵就是Google。
這一招離間計反讓Google陣營聲勢大振，好比NBA的休斯敦火箭和邁阿密熱隊比賽開場前，奧尼爾突然宣佈要脱離熱隊加盟火箭，與姚明並肩作戰，熱隊所有先前圍繞奧尼爾設計的戰術和佈局都將失效。
互聯網的公敵
Google似乎想與所有重量級公司為敵。在搜索引擎的老本行上，它已經以逼近60％的全球佔有率，遙遙領先第二名的雅虎和第三名的MSN，逼得這兩家公司停止和Google合作，不再付費給Google用它的搜索技術，而是改回自行開發，以免養虎為患。
巧合的是，雅虎兩位創辦人楊致遠和大衞.費羅，正是Google兩位創辦人拉瑞·佩吉和塞吉·布爾在斯坦福大學博士班的師兄，當Google兩位創辦人最初有創業點子，首先諮詢的就是這兩位師兄，Google成立後雅虎也一直是重要客户，如今兄弟反目，讓媒體不乏話題炒作。
Google可不手軟，要從方方面面與對手展開鬥爭。門户網站最基本的服務是提供免費郵箱、搜索引擎和新聞，Google雖是以搜索引擎為主要業務，但是也提供免費郵箱和新聞，它的免費郵箱空間高達2G，在兩年前一推出就讓同業倍感壓力，而它的新聞網站更是每一秒都在更新內容，還可量身訂做，讓使用者輸入關鍵詞，比方輸入“颱風”、“中國女排”和“劉翔”等，它就會隨時把有關它們的最新消息寄到你的郵箱中。
在互聯網上，搜索技術原本被認為是雞肋，但Google卻以搜索為核心創造出多項賺錢渠道。除了把技術授權給其它公司收取授權費，另一收入來源就是網絡廣告。傳統的網絡廣告，是在網頁上找空位登“橫幅”(banner)，或是附在電子郵件中送出，至於誰會看到這些訊息很難掌握。
Google則是在使用者輸入關鍵詞查詢後，除了送出查詢結果，還在這些頁面旁附上和這個關鍵詞有關的廣告，比方輸入“計算機”，頁面旁會出現IBM、聯想或惠普的小幅文字廣告(不用圖檔，以縮短網頁出現時間)，使用者點擊進去後Google才向廣告主收費，目標對象非常精準。
開發已達3年的Froogle網站，更是Google新的殺手鐗。Froogle延用了Google的搜索技術，到所有提供商品信息的網站搜索，並把結果帶回來，根據它自己的目錄分類，這可讓eBay和亞馬遜等電子商務業者坐立不安。這兩家公司原本也是付費用Google的搜索技術，但是等Froogle壯大之後，消費者要上網購物或競標，就不需再連上eBay和亞馬遜，直接到Froogle就好。
亞馬遜已決定不和Google玩下去，要自行開發搜索技術，eBay雖然還與Google合作，但eBay首席執行官梅格.惠特曼在公開場合最常被提問的，就是兩家公司何時拆夥。
Google的第二次成長機會
Google到底想做什麼？或者問題該這麼問，有什麼是它不想做的？自去年8月股票上市以來，Google的市值目前已達到860億美金，超過雅虎的526億、eBay的477億和亞馬遜的156億，成為全球最有價值的網絡公司。若把Google放在媒體類評比，它也贏過迪士尼，是全球最有價值的媒體公司。
在硅谷黃金地段的Atherton山區一帶，最近有批一擲千金面不改色的購房客，大手筆買下五百多萬美金以上的豪宅，許多都是Google的高管，因為股票上市成為千萬富翁。
Google處處樹敵，競爭對手的名單一再增加，這些對手自然把槍口對準它，Google想贏只有提早開火。對一個成立才7年、員工人數僅3000出頭、今年預計營收60億美金的新公司來説，肩上揹負着860億美金市值，是非常大的壓力，因此找尋新的增長點刻不容緩。
從Google這兩年佈局來看，未來三大增長方向是“海外市場”、“手機”和“電子商務搜索”，而這三者的交集就是中國，這也是為何施密特急着在百度上市前來談收購，以及挖角李開復。
中國今年上網人數突破1億，預計到2010年將超越美國，成為全球上網人數最多的國家，對於Google這個依靠美國市場起家的公司來説，提供了第二次成長機會。目前在中國的搜索引擎佔有率，百度以33％居第一，3721以30％居第二，Google則以22％居第三。
當雅虎先一步購併3721後，Google的選擇就很有限，不是購併百度，就是自行在中國發展，但後者顯然要比前者耗掉更多時間，而時間正好是Google當下最欠缺的資源。為了防止Google突襲，百度還因此減少上市發行的股份，避免Google從公開市場收購股份進而取得控制權。隨着百度上市日期逼近，這場攻防還會繼續下去。
其次，在手機方面，目前全球使用手機人口已超過15億，遠超過使用PC的人口，但是PC仍是一般網民上網的主要工具。Google早已開發出手機版用的搜索界面，只等3G啟用和smart phone(智能手機)普及，手機上網在未來會是比PC上網更大的生意。中國的手機使用人口高居全球第一，對Google而言是和美國同樣重要的市場，甚至更為重要。
第三，在電子商務方面，不管是C2C競拍的易趣或淘寶，還是B2C購物的卓越或噹噹，還是B2B貿易的阿里巴巴，中國目前還沒有出現絕對領先的公司，但是交易量卻不斷上升，對於Google是推出中文版Froogle的好機會。
與微軟的恩怨
李開復是微軟倚重的研究人員，對微軟的技術發展藍圖熟悉，對中國也很熟悉，曾被比爾·蓋茨派到北京成立微軟的中國研究院，並在之後升格為亞洲研究院，與微軟在美國西雅圖和英國劍橋的研究中心鼎足而立。
借重李開復對微軟和中國的經驗，Google將如虎添翼，特別是在新一代的搜索技術中，搜索對象將不只限在網頁，而是連存在PC硬盤裏的電子郵件、word文件和圖檔都能搜索，這對微軟衝擊很大，因為使用者以後一開機可能先連上Google，再經由它去做其它工作，如此將使微軟的重要性大幅降低。
去年在《財富》雜誌上有一篇文章提到，微軟和Google都試圖挖角對方的研究人員，以瞭解對方在做什麼。如今Google先聲奪人，但微軟肯定不會善罷干休。在Google上市前的一次公司聚會中，員工羣情激奮，甚至有人喊出“購併微軟”。在等同Google憲法的公司十大信條中，第六條是“賺錢不需靠做惡”(You can make money without doing evil)，被外界認為就是衝着微軟而來。
對施密特來説，他的人生沒有比現在更愉快的時候了。我曾在1996年於亞特蘭大聽過施密特一場演講，1999年也在紐約採訪過他，印象中他是非常有自信的技術專才。他前面兩個工作，是在太陽微系統(Sun Microsystems)擔任技術長以及網威(Novell)擔任首席執行官，這兩家公司分別在不同領域與微軟對抗，結果都以失敗告終，施密特被蓋茨嚴重羞辱兩次，第二次甚至讓他丟了工作，含恨説出“談論微軟有害我的健康”。
下崗之後，施密特落寞地在2001年經由風險投資公司牽線，來到當時名不見經傳的Google，沒想到人生從此改寫，目前儼然成為抗衡微軟的代表。Google所發起的一連串鬥爭，糾結了同室操戈、恩將仇報、個人私怨、員工背叛、爾虞我詐以及投資人下注壓賭，具備所有好來塢賣座電影的元素。因此，片尾的結局會如何，格外引人好奇。
可以肯定的是，即便Google的搜索技術再強大，把這個問題輸進去也得不到答案，我們只能確定答案會和中國有關，至於中國市場會是Google更上一層樓的墊腳石，還是絆腳石，那就是下一個問題了。（王志仁）
來源：21世紀經濟