****水泥集團有限公司在短短兩年的時間裏，創造出了驕人的成績：2019年集團公司水泥總產量在樺南縣水泥廠關停的情況下仍突破61萬噸，比2019年增產15，實現銷售收入12055萬元，比2019年增長8.6，實現税金1709萬元(全口徑)，比2019年增長19.77;集團
所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產達效的情況下，2019年實現利潤1322萬元，2019年實現利潤1500萬元。2019年水泥生產規模與周邊市的同行業還是同一起跑線，而到2019年，**集團的水泥產業無論是生產規模還是市場覆蓋率均居全省同行業前三的位置，已經同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內水泥行業的強勢企業;在生產經營不斷創造歷史之最的同時，新項目建設更是令人矚目。在宏觀政策不利於水泥行業擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發了日產2500噸水泥熟料生產線、年產30萬噸冶金焦炭、煤氣發電等較大項目。在總投資2.7億元的項目建設中，到2019年末已完成1.8億元，佔總投資的70;預計到2019年末這些項目可全部投產，新的項目羣達產後，**水泥集團將進入全省水泥行業前列，成為我市重點財源項目。**水泥集團在短短的兩年時間內快速崛起，後勁十足。那麼企業的快速崛起憑藉的是什麼?在調查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團快速發展壯大的關鍵所在。
一、知難而進求發展需要的不僅僅是一種願望，它更要有一種不甘人後、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。**人正在用忠誠與勤懇詮釋着他們的激情——羣威羣膽敢作為
走進**水泥集團的核心企業---**水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經理兼銷售總公司總經理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業淡季就出現銷大於產的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創業激情十分高漲，謀求發展的氛圍十分濃厚。
1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團到2019年上半年累計虧損4000多萬元。2019年8月集團公司黨委書記、總經理趙君到任時面臨着集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的税款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察瞭解市場、與班子成員反覆研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了**集團擺脱困境的思路。一是創新管理機制。1998年**集團組建以來，企業的管理機制沒有做太大的調整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產經營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產，各跑各的銷售。**集團公司與其核心企業樺南水泥廠機構重疊，集團公司有的機構，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優勢的發揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2019年9月集團公司與樺南水泥廠合併管理機構，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統的功能，實行原料採購、生產調度、水泥銷售、產品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統一負責，集團優勢立即得到了顯現。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業多年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統一採購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統一市場、統一價格、統一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調整發展方向。集團明確了發展方向：“做大做強水泥產品主線，做大做長水泥產業延伸鏈，逐步建成以水泥生產為主，產業構成多元，技術裝備先進和管理現代化的大型企業集團”。兩年多來，**集團堅持按照這個發展方向新上了一批項目，新開發了一批產品，實現了水泥產量大幅度提升，產業鏈條迅速延長，改變了過去只生產“325”、“425”標號水泥的局面。新興產業的發展，不僅項目本身為集團創造了效益，同時有效地接納了企業改制精減的463名富餘人員。更為重要的是，企業打破了單一水泥生產的格局，集團內部形成了聯動促進的良性循環，規模和整體實力不斷壯大。三是提升技術裝備。產品要領先首先技術裝備水平要領先。兩年來，**集團在技術改造和裝備上加大了投入。在2019年“七改一”工程技改基礎上，先後投資200萬元對原有生產線進行了技術改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯台產大大提高，創全省同窯型產量最好水平;投資210萬元創建了高質量、高效率信息網絡平台，達到了集團內各辦事處及用户網絡互連，協同互動，信息共享;投資近百萬元，用國內先進的檢測設備裝備了化驗 室，達到了標準化管理，被評為黑龍江省一級化驗室。
2、敢瞄大目標。有關資料表明：目前發達國家人均水泥消耗150公斤，中國不到50公斤，而黑龍江還不到15公斤。**人由此看到了市場，看到了潛力，發展的慾望強了，目標大了。一是企業定位瞄準了省內同行業龍頭的大目標。從省內水泥行業看，**集團與牡丹江、哈爾濱水泥廠相比，雖然目
前設計規模上尚處劣勢，但實際生產能力已經不相上下。**集團把目標瞄在2019年成為省內行業龍頭上，定位在這樣大的目標有着充分的依據：資源上有條件。集團所屬礦山石灰石儲量可供擴張後的企業開採12019年。質量上有保證。目前**集團的生產工藝和化驗檢測在全省是最先進的，生產高端產品的技術日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業的生產;另一方面處於黑龍江東部的區位優勢，都將為**實施市場擴張形成有利因素。增產上有潛力。隨着日產2500噸水泥熟料生產線和富錦、**、蓮江口粉磨站項目的投產，年水泥生產能力可達150萬噸，在全省就將處於龍頭的地位。如果另一條國家已經批准的日產2019噸水泥熟料生產線在2019年開工建設，龍頭的地位將更加鞏固。二是項目建設瞄準了循環經濟的大目標。在企業生產規模不斷擴大的同時，**集團居安思危，他們清楚地認識到水泥是個資源消耗大，污染排放大的行業，如果不堅持走可持續發展之路，企業就難以長久興旺。一個以項目為載體，實現企業裂變式發展、循環式生產的思路悄然形成。目前**集團依據項目擴張已經初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發電交織互動的新模式，既合理擴充了生產能力，又降低了生產經營成本，同時環境污染問題也得到有效治理。日產2500噸水泥熟料生產線是在建的核心項目，投產後既能拉動礦山採石，又能在擴張原有三廠粉磨能力的同時，為已經新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項目和煤氣電站可以在集團內部實現資源的重複利用和能源的內部循環消耗，年產30萬噸焦炭項目附產品可為水泥生產提供2萬噸的添充原料和10萬噸生產焦炭時選洗後的燒成用煤，同時，焦爐煤氣發電每年可發電5500萬度，將會大大降低企業用電價格。新建的**機械安裝工程公司、塑編包裝生產線既實現了圍繞主業配套，又為原“縣水”成功轉產奠定了基礎。市主要領導在視察**集團時説：**已經走上了循環經濟的軌道。三是經濟效益瞄準了全市骨幹財源企業的大目標。**集團作為**建材行業的重點企業，長期以來一直處於規模大、產出小，投入多、回報少的狀況。身為集團總經理的趙君深感責任重大。他始終認為，市委、市政府確定了“全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓民營、集中力量抓項目”的發展思路，作為工業企業必須要首當其衝地承擔起責任來。**集團在對企業的生產能力、市場形勢、項目進度進行分析後，確定了到2019年實現銷售收入5.5億元、利潤6000萬元、税金4500萬元的目標，如果2019年另一條日產2019噸水泥熟料生產線順利建設投產後，綜合生產能力將大幅度提升，總體的利税水平有望實現更大的突破，他們有足夠的信心使**集團躋身於全市的骨幹財團的行列。
3、敢闖大市場。對於一個企業而言，沒有市場可以説就沒有了立足之地和生存發展之本。**人堅定地樹立了抓市場就是抓發展的意識，並在實踐中大膽創新。一是延伸觸角搶市場。**人沒有把自身的生存和發展局限於本地的狹小圈子裏，而是眼睛向外，圍繞黑龍江的大市場研究銷售觸角。他們的一項重要決策就是在原料產地生產熟料擴規模，在產品的市場銷售地建粉磨站。這種做法首先是降低了生產成本，因為水泥成份有70左右為石灰石燒成熟料，而另30的附屬料均可以就地取材。其次，也方便了銷售，產品隨產隨銷、運輸便捷，降低了運輸成本。這種在有市場的地方建立加工廠，在有資源的地方擴大原料生產能力的戰略打法，不僅穩穩將企業置於市場競爭的優勢地位，還為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。在富錦投資1500萬元建設的粉磨站已於去年8月投產，是今後佔領建三江等市場的前沿陣地。**集團還計劃在七台河、湯原、寶清、**、大慶等地採取合作經營或控股經營形式建設福慶水泥粉磨站，部分項目已經啟動。二是配製套餐爭市場。**集團着眼於市場需求，認真研究和把握市場變化趨勢，準確預測市場發展的前景和潛力，及時制訂佔領市場的經營策略，快速組織生產市場有需求的高中低端水泥套餐產品，力求擴大市場覆蓋。除原有的“325”、“425”標號水泥產品外，目前已新開發了新型複合水泥、散裝水泥，水泥產品的型號已經遍及了高中低端領域，市場所需的各種用途的水泥在**集團可以一次性配齊，形成了多品種、多價位、多應用的格局，擴大了市場的佔有層面。三是主動出擊鋪市場。**集團按照“不做市場的跟隨者，只做市場的開拓者”的市場開發理念，建構“大營銷”運作平台，不斷強化市場擴張。實施了以佳市為中心，東擴西進，南北輻射的銷售戰略，在穩固**區域內市場主導地位的同時，進一步收復了依蘭等老市場，開闢了哈爾濱、大慶、雙鴨山等新市場。在銷售上採取了淡季儲存、旺季上市的調控措施，實現了產銷率、貨款回收率兩個百分之百，增加了銷售的收益。在管理環節上，健全了銷售全過程的相互制約、相互監督的風險防範體系。產品銷售全部實行了合同管理，做到訂單統一管理，產品統一配送，提高了市場的競爭力。四是突出重點擠市場。**集團放寬視野，開始把眼睛盯在了公路建設這一過去從未進入過的水泥需求的大客户。2019年初，他們主動出擊，宣傳產品，跟蹤服務，終於結束了公路建設上拿不到訂單的歷史，並很快壟斷了全市通縣(鄉)公路建設市場。今年，已與公路工程簽約20萬噸，簽約金額達6000萬元，冬儲水泥簽約3000多萬元，呈現了淡季旺銷的好形勢。隨着市場佔有率的不斷提高，“福慶”水泥已成為我省東部地區建築業首選產品。預計2019年末，實現水泥和熟料銷售95萬噸，實現銷售收入3億元。
二、機遇之所以珍貴，就在於它稍縱即逝、失不再來。爭得時間，爭得主動，搶佔先機，機遇就會變為財富。**人就是在以時不我待、只爭朝夕的勁頭嘗試着他們的衝動——旦種暮成快作為
在經濟社會大發展、大變革時期，**人牢固樹立了快進則生、慢進則衰、不進則亡的意識，他們處處搶佔先機，步步爭取主動,打下了**迅速發展壯大的堅實基礎。
1、抓改制轉型快。**集團由樺南水泥廠、樺南縣水泥廠、**第一水泥廠、石灰石礦等“三廠一礦”組建而成，組建集團後，管理體制仍為國有。市委、市政府對企業轉制給予了積極支持。2019年3月21日，市政府領導親自到**集團研究確定改制盤子後，集團迅速操作，規範運行，整體到位。快速改制的新**集團本着靠改革增添活力，靠民營增加亮點，靠招商借力發展的經營策略，通過引入民營資本1000萬元、職工募股488萬元，組建了新的民營股份制公司——**市**水泥有限責任公司。新公司成立後，立即成功回購了國企有效資產債權人的債權，實現了國退民進。集團所屬企業**一水也一併進行了改制，組建了鴻福公司，並於2019年11月開始運營。樺南縣水泥廠關停，組建了**機械安裝工程公司、**塑編公司，為各企業生產配套產品。按照現代企業管理要求，他們結合自身實際，採取公司與車間基層單位扁平式垂直管理的模式，精減203名員工，達到了精幹高效的目的，又增強了在崗人員的危機感和責任心。現有的管理人員，堅持每天必寫管理工作日誌，總結經驗，查找不足，使管理工作更加細化。集團堅持向人為可控因素要效益，以成本控制為主線，挖潛增效，降低成本。僅白石的成本就由兩年前的最高時每噸24元下降到現在的9元;工藝上利用替代品，每年就可節省120萬元;推行了日成本核算、無障礙溝通、零距離接觸，每天成本一目瞭然，日清日結，使成本管理更加及時有效。兩年來，**人向人為可控因素要效益就達1000多萬元。2019年，**的生產經營刷新了六項歷史紀錄，**集團的核心企業樺南水泥廠水泥、熟料產量首次突破40萬噸大關，超設計能力5萬噸，創歷史新高。同時，也創造了全省同類型窯產量最好水平，迴轉窯設備運轉率88.7，台時產量達43噸，又創**歷史之最。
2、爭政策動作快。如果習慣於等待，等別人先走一步，等支持、等政策、等資金，那麼，**集團一定不會有快速發展的今天。以趙君為核心的集團領導班子，善於洞察國家大政方針的大趨勢所帶來的機遇，善於潛心研究各種困難和挑戰中所藴涵的商機，他們把每一個政策機遇都抓住、抓緊、抓實，為我所用。在得知國家實施宏觀調控政策，對日產4000噸水泥熟料生產線以下的水泥項目將不再給予批覆時，趙君立即拋開手頭的工作趕赴省裏求得支持，又急忙奔赴國家經貿委，把周圍的朋友都發動起來幫助他跑項目，十幾天晝夜不分、馬不停蹄，通過大量細緻的工作並親自在北京和省城跟蹤落實，終於使兩個日產2019噸水泥熟料生產線得到了批覆。批覆下來的那天已是大年三十。省經貿委的同志説：要是等到春節後再想批這樣的項目是絕對沒戲了。**集團的員工反映：趙總跑政策、跑項目、跑資金就像着了迷一樣，一連幾天、甚至十幾天奔波是常事。為了煤氣發電項目及時到位，趙君去年大年初八就“拱”到了勝利油田。正是憑藉着這種鍥而不捨的韌勁和搶抓機遇的快勁，**集團踏踏實實地走着自己特有的發展之路。
3、建項目實施快。2019年，是**集團以項目建設為依託，實現超常規跨越式發展的一年。在這一年裏，着力推進了日產2500噸水泥熟料生產線、年產30萬噸冶金焦炭、年發電5500萬度煤氣電站和年產20萬噸富錦水泥粉磨站4個新建項目。到去年末，日產2500噸水泥熟料生產線土建工程基本完成，進入了主機安裝和非標設備製作階段，完成了60的投資任務，按計劃進度要求取得了決定性的進展;富錦水泥粉磨站於當年8月實現了投產運營，並全部完成了當年的水泥生產任務;焦炭生產項目已全部完成建設，一號爐於2019年11月開始生產焦炭，並保持了良好運行態勢;焦爐煤氣發電項目已完成發電機組和煤氣管線安裝鋪設，進入變送電設施安裝階段，已完成工程量90。在短短的一年多時間裏，四個項目累計完成了1.8億元的投資建設任務。同時，礦山改造、“縣水”轉產項目均順利完成。為了加快項目建設進度，趙君總經理把家從**搬到了樺南，愛人的工作也轉到了樺南，他每天凌晨3點鐘左右就出現在項目建設工地，查質量、督進度。正所謂：錯過建設最佳時期，就會失去一個時代;抓住分分秒秒搞建設，必然會贏得一次又一次的新跨越。
三、善弈者謀勢，市場的複雜性要求企業必須善於謀求成事之道。**集團在快速發展的實踐中展示了**人的智慧——善斷精謀巧作為
**集團的快速崛起不僅表現在企業規模的快速發展壯大，更令人驚喜的是企業經營理念、文化、形象的快速提升，這是一種內在的、根本的崛起。
1、資金籌措善破瓶頸。資金是項目建設的基礎，也是項目建設的瓶頸問題。很多企業苦於沒有資金，千辛萬苦尋來的好項目被迫中途流產。**集團依靠穩健、靈活的四步棋，把資金壓力成功化解。一是“指山賣磨”吸資金。在日產2500噸水泥熟料生產線土建工程建設上，他們根據企業的水泥產品與建築施工單位生產關聯緊密的獨有優勢條件，經過公開招標，與施工單位達成了有利於項目建設的土建工程款分期支付協議，即：項目建設期間先期投入2萬噸水泥，其餘款項在日產2500噸水泥熟料新線上馬後，3年內用水泥產品向施工單位分期支付。這就意味着用2萬噸水泥的前期投入就解決了5800萬元的土建工程項目投資。二是“預收彩禮”活資金。在礦山設備投資方面，對2019萬元的礦山配套生產建設投資，除自投200萬元購置礦石破碎設備外，其餘1300萬元投資的2台潛孔鑽、3台電鏟和8台礦山運輸專用車等設施，以及總值500萬元的礦石破碎站、運輸儲料倉的建設，均是採用開採工序整體發包的方式，由鞍鋼採礦公司投資建設和經營。在設備調試安裝費用方面，對尚未落實的整體工程安裝費用，變電所建設及電器、電纜購置款總計4000萬元的缺口資金，利用水泥產品市場持續走旺的大趨勢，將原有生產線生產的冬儲水泥以及日產2500噸水泥熟料新線建成後生產的水泥產品，以優惠價格採取期貨交易方式預先收取貨款，收回的資金再用於支持項目建設。而且水泥熟料預售工作落實到鶴崗、黑河、大慶等地的水泥粉磨生產廠家，進一步擴大了預售量。三是“掏空腰包”注資金。通過現有生產線2019年至2019年度的利潤積累落實了2019萬元;實行產品全額現款回收，清繳外欠陳帳及緊縮各項開支，動用企業週轉金等辦法，又擠出1000萬元，靠自身挖潛共注入項目建設資金3000萬元。四是“借雞生蛋”活資金。在日產2500噸水泥熟料生產線主機設備投入方面，對5000萬元的主機設備投資，經過反覆與供貨商家協商，爭得了少交首付款、分期預交進度款、按安裝進度分期提貨的有利條件，減輕了資金壓力。又通過向樺南縣財政藉資2019萬元，解決了設備進貨首付款和部分進度款。在解決煤氣發電2300萬元建設資金上，他們與勝利油田動力機械廠達成了投資協議，由動力機械廠投資，三年內**集團以每度電0.28元購得，三年後煤氣發電廠由**集團按投資價格全額收購。這些破解資金難題的做法看似平常，但其中藴含着**人超常的智慧。他們總是用最少的投入獲取最大的收益，他們總是能夠在資金受限的困境時迅速找到出路，實現“少米時節巧為炊”。
2、塑造企業文化善聚人心。一個現代企業若沒有先進的企業文化作為支撐，就不可能有發展的內在動力。經過多年市場經濟的洗禮，**集團逐漸認識到，經濟競爭的實質是人力資源的競爭，誰擁有一批高素質、懂經營、會管理、善創新的人才隊伍，並通過企業文化建設將其緊密凝聚在企業的各個崗位，誰就會在市場競爭中處於優勢地位。為此，在2019年改制後，**集團就確定了創建學習型企業的目標，提出了“我靠**生存，**靠我發展”的命題。以提高全體員工的學習力、執行力為目的，積極開展員工培訓工作。他們開展了“學‘山水’(山東水泥廠)、找差距、抓管理、上水平”活動。總經理趙君自費購買了200本《致加西亞的信》、《沒有任何藉口》和《細節決定成敗》這三本當今世界十分暢銷的書，贈送給企業員工學習，在集團上下引發瞭如何忠於職守，做優秀**人的大思考，使員工的主人翁意識得到了增強。在企業資金緊張時，一些員工主動要求暫緩發放工資，全力支持項目建設。為把充沛的人力資源轉化為人力資本，兩年來，一批年富力強、工作認真負責、知識水平高、具有強烈的事業心和責任感的年輕同志走上領導崗位;一批懂管理、懂技術、有經驗的同志充實到管理崗位;一批具有專業知識的人才，擔任起主要技術管理。這些知識型人才與企業原有的經驗型人才的結合，改變了企業員工隊伍的文化知識結構，提高了企業參與市場競爭的綜合實力。**集團正朝着人才素質高水準、人才結構高對應、人才流動高活力、人才產出高效率的目標邁進。與此同時，為了充實企業文化載體，豐富員工精神生活，**集團又於2019年末創建了《**人》週報、舉辦了“交通、**杯”籃球賽、開展慶“七一”表彰大會、慶“十一”文藝匯演，以及徵文書畫展、板報展等活動，在潛移默化中弘揚了企業精神。**集團堅持以人為本，穩人心的策略常思、聚人心的工作常為、暖人心的事情常做。不僅將過去拖欠職工的工資進行了補發，每年還對特困員工進行走訪慰問，給予經濟補助;老幹部過生日，集團領導親自把慰問品送到家中;員工子女上大學，集團領導將獎學金送到手中。通過這些人性化的做法，使員工對企業有了“家”的感覺，激發了員工愛崗敬業的熱情，企業的凝聚力和向心力顯著增強。也正因如此，“忠誠敬業、勤奮自強”的企業精神深深印刻在每名**人的腦海中，匯聚成推動**集團快速崛起的強大動力。
3、打造誠信善樹形象。誠信是企業安身立命之本，是企業形象的核心展示。**集團十分注重通過企業形象建設提升企業誠信度，並因此而拓寬了發展之路。從自身“硬件”建設入手，塑造良好的環境形象。兩年來，集團不斷加強環境治理工作，粉塵排放達到國家規定的標準，企業成為環境保護治理整頓先進企業。在環保達標的基礎上，集團累計投入環境美化、綠化、亮化、硬化建設資金290多萬元，使廠區內新增草坪綠地1.2萬平方米，種植綠化樹木上萬棵，廠內新建水泥道路7000平方米，新修建的大門具有現代企業風貌，新建成的“騰飛”主題雕塑成為企業發展壯大的象徵。從提高產品知名度入手，精心塑造過硬的品牌形象。**集團在產品宣傳上不遺餘力，敢於投入，累計投資300多萬元，在哈同公路佳西出口，得莫利和雙鴨山等處設立了巨幅廣告牌;在**市區、四個出口以及鶴大公路樺南段的兩個出口等處設立了多處廣告宣傳牌，力爭讓更多的客户瞭解企業、瞭解產品。同時還堅持在市電視台常年滾動式播放廣告，擴大了企業的影響力和產品的知名度。從改善營銷策略入手，精心塑造優質服務形象。他們加大售後服務的力度，在銷售總公司內成立了售後服務部，並配備了懂水泥工藝的專業技術人員，幫助用户解決施工中所遇到的問題，得到了廣泛好評。**集團視產品質量為生命，“福慶”牌水泥被黑龍江省命名為名牌產品，列入省免檢產品行列，併成為國家重點工程指定產品，特別標定為國家高等級公路設計指定產品。集團在金融系統信用等級也大幅提升，被中國工商銀行黑龍江分行列為AA 級企業。在建廠之初就在樺南水泥廠工作的一位企業老領導介紹説：“過去企業對產品賒銷嚴重，貨款回收難，掙點錢還不夠“瞎”的。而趙君任職後先把自己的後路堵死了，沒賒銷過一袋水泥，這樣嚴於律己、有正事的領導本身就是企業最好的形象”。有了良好的信譽度做支撐，企業做起事來更是得到了八方援手。日產2500噸水泥熟料生產線缺少啟動資金，樺南縣委、縣政府當即從並不寬裕的財政資金中擠出2019萬元支持**集團搞項目建設;項目建設初期，市各主管部門都主動來到企業積極協調解決用地、用電等問題，並無償為企業打井、修路;目前**集團項目建設正處在最後關鍵時期，缺口資金6000萬元左右，目前已經得到省、市、縣工商銀行的認可和支持，通過擔保公司運作，已有2019萬元資金有望近期到位。市委、市政府多位領導都對**集團的發展給予了極大的關注和多方面支持。每談起這些，趙君等集團領導都感念不己，他們決心以企業快速發展和高效益的優異成績回報各級領導和各方面的支持。**集團依靠誠信建設，不僅樹立起了企業的良好形象，更是把誠信這一無形資產轉化為現實生產力，轉化為企業發展進步的助推器，推動企業向更高的目標昂首挺進。