據瞭解，今年8月以來，該縣在新園鄉試點開展清單工作法，通過每天曬工作動態，每月督辦反饋，層層傳導壓力，讓幹部成為“透明官”，讓羣眾成為“明白人”，解決幹部不作為、慢作為和亂作為。
分類建單 規範用權
基層黨委、政府有哪些權力?幹部有哪些職責?蓬安縣通過建立“單位權力清單”、“崗位責任清單”、“工作問題清單”3張清單，細化權力、落實責任、明確任務。
當天，記者在新園鄉政府公示欄上看到，該鄉將行政權力細化成42項，將崗位責任落實到人，並按照“一事一主體，一主體一責任人”原則，明確主要負責人、幹部職工崗位職責。針對工作中出現的問題，該鄉採取上級點評、職能部門反饋、羣眾反映、自我查找等方式收集單位和個人的突出問題，逐一建立問題清單，明確整改措施和整改時限。
“鄉黨委、政府具體負責哪些事項，由誰負責，通過清單一目瞭然。”新園鄉鄉長章真説，一張張清單就是一份份“任務書”、“時間表”，指引幹部圍繞清單思考，圍繞清單行動，讓“庸懶散浮拖”無處遁形。
嚴格辦單 提升效率
9月29日，新園鄉副鄉長楊閣一大早便來到辦公室，按照當天的工作安排，他要到該鄉漁房村和村幹部一道商討扶貧產業。臨出門前，他把當天的工作動態貼到公示欄上。
針對一些幹部執行不力、為官不為等問題，該縣採取“月初曬承諾、工作人員紀實、每月督辦反饋”的辦法，推動清單日清月結，適時銷號。
月初曬任務，即每月初將工作任務分為固定任務和動態任務兩類，以條款的形式公示班子成員和幹部職工當月重點工作。工作人員紀實即個人工作實行日紀實、周公示、月小結。個人記錄每天工作情況，每週一公示上週紀實內容，月底公示本月工作進展。每月督辦反饋，即實行台賬管理，成立督辦組，每月對縣級各部門、鄉鎮班子及成員、幹部職工履職情況集中檢查督導，結合月初任務、工作紀實，及時反饋督辦情況。對進展遲緩、問題突出的提出督辦意見，明確整改措施、整改時限，辦結銷號。幹部職工對照3張清單，及時公示本月工作重點、措施及辦結時限等，接受羣眾監督。
“沒想到建房手續這麼快就辦下來了，現在幹部辦事真是雷厲風行。”該鄉三角巖村一位村民告訴記者，該村20多户羣眾有建新房的需求，該鄉將解決羣眾需求作為月初承諾，利用土地掛鈎項目及時解決羣眾需求。
據瞭解，自試點開展“清單工作法”以來，該鄉全面啟動了漁房村整村扶貧工作，在麪坊村、油坊壩村、三角巖村啟動實施了土地整理等項目，羣眾滿意度進一步提升。
多方評單 逗硬考核
幹部工作做得如何?羣眾是否滿意?該縣採取多人多方“評單”方式全程考核。針對以往對幹部工作的考評考核不準、問責不夠等問題，該縣採取“月點評、季測評、年總評”模式，變結果考核為全程考核、一方評價為多方參與，有力推動了“清單工作法”落實。
幹部管理不嚴格、工作求穩、公章管理不規範……在新園鄉今年8月的清單點評內容中，該鄉結合幹部履職情況，將每名工作人員的點評內容都曬在牆上，點評對象包括黨委成員及一般幹部。
該鄉實施分級點評，縣級主要領導對分管聯繫鄉鎮、縣級部門主要負責人及領導班子落實清單情況進行點評，鄉鎮主要負責人對班子成員落實清單情況進行點評，班子成員對分管聯繫領域的負責人落實清單情況進行點評。通過分級點評，找準不足，查漏補缺。
新園鄉幹部李炬告訴記者，評單的過程既是對幹部工作的總結，也是羣眾對幹部的考評打分，幹部們都很在乎。
據瞭解，除實行每月點評外，該鄉每季度召開一次履職測評會。班子成員和幹部職工逐一對照清單“報賬”，組織服務對象進行測評。年底彙總清單完成情況，進行年終考評，考評結果向羣眾公示。考評結果將作為幹部年度考核的主要依據和評先選優、提拔任用的重要參考。
範文二
按照敍委辦發[20**]26號關於印發《關於在“三嚴三實”專題教育中集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治的實施方案》的通知精神，結合我局實際，制定本方案。
一、總體要求
全面貫徹xx系列重要講話精神和縣委要求，以問題為導向、教育懲處並重、標本兼治的原則，整治全局幹部職工“不作為、慢作為、亂作為”突出問題，着力增強踐行“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺，進一步形成“主動作為、廉而又勤、幹在實處、走在前列”的良好局面。
二、範圍對象
全局幹部職工。
三、整治內容
1、謀劃工作缺乏計劃性
習慣於聽安排，不主動思考、謀篇佈局，注重眼前事，不善於回顧過去、總結提煉、計劃未來，表現出來時有手忙腳亂，見子打子，不能更好的適應變化。
2、推動工作缺乏創新性
習慣於按老經驗、舊方法思考問題和開展工作，存在着經驗主義和教條主義，因循守舊、墨守陳規、按部就班，滿足於做好份內事，甚至存在“多一事不如少一事，少一事不如沒得事”的思維模式，缺乏創新思維、開拓進取精神。
3、日常工作缺乏緊迫性
由於單位職能的性質，客觀上不似黨政許多核心和熱門部門，相當一部分工作和任務對時限要求並非十分緊迫，於是個別同志就對自己放鬆了起來，沒有形成“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的思想觀念，缺乏緊迫感。
4、縱橫比較缺乏爭先意識
由於一是人員結構年齡偏大，二是單位人員奇缺，人少事多，客觀上存在疲於應付的實際，三是從單位的社會角色，也的確不如一些單位和部門更受關注、重視和支持，影響也較小，四是也不似上級對口部門條件優越、設置科學、環境寬鬆，於是缺乏朝氣和生機，老氣橫秋，一些同志意識中就不十分把自己的工作當作多大一回事，因而在目標定位上，往往是雖然不想落後，但同時也不願意積極爭當優秀，爭創先進。
四、方法步驟
(一)制定整治活動方案，召開動員會，全面部署安排專項整治活動。
(二)建立領導組。組長：
(三)自查自糾
結合我局工作實際，從存在的問題開展自查自糾活動，重點查思想樹立良好服務意識，端正服務態度，通過領導點、同事幫、自己查、羣眾找等方式，廣泛徵求意見，提出切實可行的整改措施。
(四)集中整治
對查出的問題，釐清職責並列出清單。提高綜合素質，培養良好作風，認真服務基層和羣眾。
(五)建章立制
堅持把自查自糾、問題整改、制度建設貫穿於專項整治全過程，建立健全整治“不作為、慢作為、亂作為”的長效機制。
(六)總結提高
對專項整治活動的各個階段工作認真進行，對“不作為、慢作為、亂作為”問題現象是否得到有力整治，影響和損害經濟發展環境的突出問題是否得到有效解決，長效機制是否形成。認真完成全年工作目標。