合理確定公司的薪酬標準要綜合考慮以下八個因素，其中四個外部環境因素，四個企業內部因素： 1．比較同行業。調查你所在行業相應規模的企業的各職級工資標準，作為參考。 2. 比較同地區。調查你所在地區的各職級工資標準，例如北京、上海、深圳、重慶，各地區的薪資和消費水平都會有些差別。 3. 參考政府或資訊機構的調查報告。近來，部分城市的政府勞動部門開始每年發佈本地的工資指導價位，按照職務和每一職務分高、中、低三種價位；一些資訊機構也會定期提供一些薪資的調查報告，這些都可以作為企業制定薪資標準的參考。 4．勞動力市場。當某一工種的人力需求是供不應求時，相應的薪資會高；當供過於求時，相應的可以調低薪資。 5．職工工齡。大部分企業都會考慮職工每工作滿一年就增加工齡工資，以期望鼓勵職工在企業里長期工作。 6．職工技能。考慮職工從事的不同工作崗位，需要有不同的專業技能，而某些技術可能是公司所緊缺的，或者需要多年積累才能具有的，所以，會有不同技能的薪資差別。 7．工作績效。對不同工作表現、不同價值貢獻的職工，實行差異性的薪資待遇。 8．企業能力。最後，企業還得考慮本企業是否有能力支付，是否因為龐大的薪資支出阻礙了公司的正常業務發展。