1、企業文化是包裝：
企業文化是公司的包裝。
企業是產品，企業文化是產品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀等”是包裝上的説明文字。這樣的包裝，有利於推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中、在政府中、在客户中、在員工中的競爭力。
站在老闆的角度上，企業文化是傳達老闆思想的最好方式。也可以説，企業文化是老闆的軟性廣告。老闆的思想，如果由老闆直接給員工灌輸，一方面老闆時間有限，成本太高；另一方面員工可能有很多牴觸，畢竟老闆是説教多於説理。對外界也是一樣，企業文化可以把老闆的思想，準確地傳達給銀行、經銷商、政府等。因此老闆用企業文化，這樣“軟性的廣告”的方式來給員工灌輸。這樣推銷老闆思想的作用，效果要比單純推銷企業產品好很多、也比老闆直接推銷自己好很多，起碼顯得“正規”和有“水平”。一個沒有企業文化的企業，老闆是沒有思想的，有自己思想的老闆，企業一定有自己的性格和特點，有某種文化。
所以站在企業是個產品的角度來看，企業文化是企業的包裝。
2、企業文化是規矩
企業文化是公司中不成文規矩的集合。
老闆要統一整個企業的思想，要求大家按照老闆的意志動作。因此企業中制定了很多規章和制度。但是所有這些規章和制度，都有一個基礎，這個基礎是老闆的思想。但畢竟制度不能規定所有的事情。在企業中還有很多不成文的規矩。把這些規矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業文化。
中層管理人員在處理彼此關係時，要遵守一定的規定，還要符合某種約定俗成的規矩。大家對“服從、專業、創新、以人為本等”文化概念的理解，要儘可能保持一致，這樣在互相合作的過程中就可以減少摩擦，減少了交易成本，企業將更加有效。這個時候，企業文化就是潤滑劑的作用。在管理層對待員工時，也是這樣，共同認可的企業文化，可以使得雙方保持溝通平台，減少企業中的紛爭。
就這樣，企業文化和管理制度，相互配合，使得企業降低管理成本，提升了企業的執行力。
3、企業文化是宗教。
説到宗教，很多人很怕，為什麼怕？宗教是充滿力量的。宗教的力量是無限的，相信宗教的人是狂熱的、充滿激情的、人生充滿了快樂和幸福。有種説法是説，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。企業文化就是企業中的宗教，企業老闆就相當於企業中的教皇，他把自己的思想，進行宣講和傳達，就是在傳法、佈道。
有個故事是説青島的一家企業，很厲害，全國聞名，企業文化也很出色。一個女工身患癌症，臨去世時，説：“我死後，請把我繞廠一週，我要最後看看我們廠子，這是我最後的心願。”這個故事要讓西方資本家聽到後，一定感到不可思議。這就是企業文化的力量，也是這家企業成功的法寶。
企業中有多少人是自覺自願地工作呢？有時候我們抱怨“愚民政策”。但有多少“民”是有自己思想的呢？很少。與其讓這些人精神上沒有歸宿，不如用企業健康的文化來引導他，可能最後企業和個人都受益，其實他也願意被引導。所以企業文化就是企業的宗教，老闆要學學宗教的發展，掌握宗教傳播的技巧，實踐在企業中，建設、提升出優秀的企業文化。
總的來看，企業文化對外部是企業的包裝；對管理層是企業在規章制度之外的規矩；對員工來説是宗教。從這三個層次上理解企業文化，可能是一個全新的角度，可能更透徹，從而更好地貫徹企業文化，創造出企業更優良的業績。