只公佈最好的
我們對員工的業績評價頗具特色。採取了３６０度考核辦法，由客户、上級、同事三者打分，同時對公司成員在工作能力、工作態度、工作成果三個方面進行評估，並對總分第一和單項第一的員工，予以公佈和獎勵。多角度的評價體系體現了考核過程的公開、公平和公正，使那些真正為公司做出貢獻的員工能夠得到激勵。“只公佈最好的”，為其他員工樹立了學習目標，使每名員工都相應找出自己的不足，取長補短、共同進步，很大程度上保護了自尊心，是形成團隊精神的理想選擇，有利於企業的可持續發展。
我們員工的薪酬從總體水平上遠高於同業水平，而且在結構上有別於其它公司。薪酬結構採用長短期結合的方式，全體骨幹人員都持有公司的股份，員工的個人利益與公司的利益息息相關。同時，員工持股制度中開放式的股權保證了後來優秀人員加盟的機會。今後，公司將在此基礎上繼續擴大持股人員數量，確保公司員工均能參與長期的利益共享。這樣一來，願意與北大縱橫一起成長和發展的員工得到了激勵，公司也留住了真正的人才。
放水養魚
我們重視員工培訓與能力的提高。培訓是最好的福利，作為一個知識型公司，我們非常重視員工培訓，致力於員工工作能力的提高。員工手冊上寫着明確的員工晉升通道，人力資源總監會和員工一起共同制定職業生涯規劃。目前公司開展的培訓項目很多，培訓形式多樣化，力圖把以前的經驗積累更好地利用起來。這種“放水養魚”的辦法，不但滿足了員工成長的需要，縮短了員工能力和公司需求之間的差距，同時也為公司整體水平的提高提供了動力。
業績最佳時立即調整
這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。因此，我們每年都會根據考核結果，適時地調整那些優秀人才的崗位和職位，這對於優秀員工不斷提高、繼續成長大有益處，也是造就複合型人才的有效方法之一。
尊重個人職業生涯選擇
我們鼓勵員工個性的張揚。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結合個人的職業生涯規劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向。我們希望員工與公司共同發展，但每個人都有自己想要發展的方向，在我們無法提供相應職位的情況下，可以以公司的名義向其它公司推薦，或者以北大縱橫諮詢顧問的身份到企業進行管理指導。對離開的員工，無論在哪裏工作，只要曾經在我們這裏工作過的，都仍被視為北大縱橫的一員，得到公司的尊重。我認為，員工只有在自主擇業、心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。
上傳日期：2004-06-03
作者/轉載：魏微
來源：北京人才市場報