不可否認，社會中有很多領導都很需要，也很願意在身邊有這麼一個"和珅式"下屬，領導喜悦，下屬不敢憂愁；領導發怒，下屬不敢面帶笑容；領導説個"不"字，下屬不敢提半個"是"字。這樣的下屬可以使領導的心情保持到最愉快的境界，這樣的下屬可以讓領導忘記所有的煩惱，這樣的下屬可以讓領導得到心理上的最大滿足，所以，這樣的下屬有着其廣闊的市場。
在企業中，有些管理者也是這樣，非常需要"和珅式"員工，更有甚者，他希望所有的下屬都是"和珅式"員工，這些都是由領導心態所決定的。
企業中，管理者一般心理壓力較大，需要有這樣的"人才"來緩解一下自己的心理壓力。有些管理者愛慕虛榮，也需要這樣的"人才"來不失時機地滿足一下。還有些管理者時刻想顯示一下自己的權威，更需要這樣的"人才"來做一些配合。但是，假如企業中的"奴才員工"多了，企業將會慢慢走向深淵，實管理者之過。
有些管理者為了得到"奴才員工"，可以説不擇手段，他們最常用的就是使用暴力，"順我者昌，逆我者亡"的封建思想總是殘留在頭腦中無法抹去。這樣的管理方法最終會一敗塗地的，因為畢竟想做奴才的人還是佔據少數的，大多數員工還是不甘受屈辱，會挺身而出做出最頑強的抵抗，其最終結果也可以想象得到，這樣的管理者會被企業與市場所拋棄。
如何管理奴才員工呢？我們且看乾隆是如何管理和珅的，就會得到一些啟發了。
給奴才安排幾個"管家婆".
和珅的確在乾隆手下是官居顯位，但是，我們都能注意到，他的身邊總會有和他作對的幾個人，比如劉墉和紀曉嵐等忠臣處處和他對着幹，使他不敢有所造次。
現代企業的管理者也應該對奴才員工有所監督，不要被五花八門的馬屁拍暈了以後便對他們放鬆了警惕，最終受害的仍然是管理者本人。奴才員工中也不乏人才，有些人的能力足可以成為管理者得力的助手，但是，一定要安排幾個對其對立的人和他平級，起到互相監督的作用。
有一個底線，超過底線就用棒子打。
乾隆對和珅的政策就是讓他貪，但是有個底線，絕不能胡作非為，一旦超越了這個底線，一定是給他顏色看的，和珅因此被罰俸也不是一次兩次了。雖然這點俸祿對於和珅來説並不重要，但是這是一個對於他來説的最危險的信號，就是皇上開始對他有意見了，這個信號足以使他收斂一段時間的。
現代管理企業的管理者也不要看到"奴才員工"便避之千里，有能力的仍可重用，但一定要掌握他們的目的，不可使其慾望飛速膨脹，最後達到不可收拾的地步。
把奴才當"風箏"使。
乾隆重用和珅還有一個目的，那就是把他當成自己消遣解悶的工具。但乾隆心裏最清楚，無論和珅如何以權壓人，無論如何欺上瞞下，但始終掌握在自己手裏，像一隻風箏一樣，無論怎麼飛，總有一根細線將它牢牢控制。
人的心理總是有平衡需求的，奴才員工對上奴顏婢膝，心理上可以説是失衡的，那麼他要把這種失衡轉嫁，如何轉嫁呢？那就是一旦他得到權力後，就要對他的下屬施展其淫威了。如此一來，進入了惡性循環的怪圈裏去了，他的下屬也變成奴才員工了，一旦得到提升又會重蹈覆轍了。
所以，管理者對奴才員工應有足夠的控制能力，一旦對其失去了控制，他的失衡心理就會大佔上風，會把企業搞的烏煙瘴氣了。
所以説，企業管理者喜歡奴才員工不是過錯，關鍵是能否牢牢地控制住他們，如果自問沒有這個能力的話，最好還是遵循一句古話："親賢臣，遠小人"的好。
來源：中國人力資源開發網