護士工作定位不準，巡迴護士身兼數職，對患者術中關愛意識不強，病人術前術後訪視工作流於形式。長期以來，手術室護士承擔着大量非護理非技術性工作，將國外註冊護士、助理護士、護理員三者的任務集於一身， 24小時待命，超負荷工作，嚴重影響手術室護理質量及護士自身素質提高。
手術室護士學歷、職稱結構偏低，而且年齡偏大，未形成合理的人才梯隊，不能滿足醫療護理事業發展的需要和對病人護理服務的需求。
管理對策建立完善的臨牀護理支持系統：護士長制定護理人員增補計劃，爭取領導的理解和支持，包括環境衞生清潔系統、物質供應保障系統、病人運送支持系統，使手術室護士從繁重的事務性工作中解脱出來，提高了病人直接護理時間和效果，彌補了護士編制不足。
選拔優秀人才，確保最佳配備：每年優先對新職工進行雙向選擇，尤其是曾來我科實習的護士，在實習期間就加強測評，同時關心在其他科室表現突出的護士，以便在選擇時有所依據及針對性。對輪轉到手術室的護士，在認真帶教的同時，觀察其個性、能力、以及對手術室業務的適應性，將年齡偏大的調離手術室，新增少數年輕護士。