周亞夫可是漢景帝的股肱重臣，他在平定七國之亂的時候立下了赫赫戰功，以後又官至丞相，為漢景帝獻言獻策，也算是忠心耿耿了。可是漢景帝在選擇輔佐少主的輔政大臣的時候，還是把他拋棄了，原因何在呢？
在古代的時候，每個皇帝年老之後，皇位的繼承問題就空前複雜起來，碰到每個皇帝都會費一番心血，漢景帝就碰到了這個問題，當時太子才剛剛成年需要輔政大臣的輔佐，漢景帝為此試探了一次周亞夫。
一天，漢景帝宴請周亞夫，給他準備了一大塊肉，但是沒有切開，也沒給他準備筷子，周亞夫看了，很不高興，就回頭向主管筵席的官員要筷子，漢景帝笑着説，丞相，我給你這麼大一塊肉你還不滿足嗎？還要筷子，真是講究啊。周亞夫一聽，趕緊摘下帽子，向皇帝跑下謝罪，漢景帝説，起來吧，既然丞相不習慣這樣吃，那就算了，今天的宴席就到此了。周亞夫聽了，就向皇帝告退，快步出了宮門。漢景帝目送他離開，並説，看他悶悶不樂的樣子，實在不是輔佐少子的大臣啊！
漢景帝試探周亞夫的方法可以説是很巧妙，輔佐少主的大臣，一定要穩重平和，任勞任怨，不能有什麼驕氣，因為少主的年輕氣盛，萬一有什麼做得過分的地方，只有具有長者風範的人，才能包容這些過失，一心一意的忠貞盡責。從周亞夫的表現來看，連老皇帝對他不禮貌的舉動，他都不能忍受，一副很不高興的樣子，以後又怎麼能包容少主的過失呢？賞賜他的肉，雖然不方便食用，但在漢景帝看來，他也應該二話不説，把它吃下去，這表現了一個臣子安守本分的品德，他要筷子的舉動，在漢景帝看來就是非分的做法，到輔佐少主的時候，會不會有更多非分的要求呢？這是漢景帝不能不防的，所以漢景帝果斷的放棄了周亞夫。
漢景帝的這種見微知著的“察人術”引申到現代的HR管理上，就是要注意細節。作為企業領導者，要學會從細節處考察人才。所謂細節決定成敗，它也同樣適用於人才的選擇上。在企業當中，日常做得最多的還是細節性的小事，驚天動地的大事畢竟只是少數。因此領導者考察人才時，最應該注意的是員工平時在工作中的細節問題。所謂“見微知著，因小見大”即是指此而言。
吳子説：“短者持長戟，長者持弓弩，強者持旌旗、勇者持金鼓、弱者給廝養，智者給主謀。” 如果説HR管理的一般法則是科學，那麼對人才的細節考察就是藝術。“好瓦匠沒有用不了的磚”。一個出色的領導者，必須要能量才用人，使人盡其才，物盡其用。
那麼，如何從細節上考察我們的員工和幹部呢？這就要求領導者要善於從多方面加以考察：
一、工作經歷和成績：工作經歷和工作成績當然是最主要而且最客觀的因素。磨礪和經驗就是一個人成長必不可少的條件。
二、內部意見，也就是其工作夥伴或者有聯繫的人員的看法和印象，這些意見可以剔除你的一些主觀因素，當然，領導者在利用這些意見判斷時，也要剔除其中的一些主觀因素才行。
三、外部意見。有你的供應商和客户那裏得到的反饋往往比內部意見更加客觀。
四、個人意見，徵求員工對個人的看法，“性格決定命運論”雖然有其偏頗之處，但現代社會心理學表明，當一個人在頭腦中經常把自己想象成某種人時，他的言語和行為就會自然表現出該人的傾向，他的人生道路會自然不自然地朝着該方向發展，員工對自己的評價有時便可反映出他的一種努力傾向。
另外，領導者在考察員工，選拔幹部的時候，還可以在平常的生活中觀察到。一個人在工作中可能有所隱瞞，但是在平常生活中的一些不經意的細節中可以洞察到他的本性。但是從生活細節上去觀察人、識別人，通常會帶有很大的經驗性，這就要求我們的領導者要具備敏鋭的眼力，發現別人不容易發現的特點，能在轉眼即逝的言行中發現某個人的隱蔽特徵。但是身為領導者，在考察部屬的時候，也不能以偏概全，單從一件事上來下定論。作為一個正常的人，都或多或少的存在利己主義和機會主義思想，領導對工作結果的看法很容易影響部屬的工作作風。因此，在員工的工作績效上應該以一個時期的多件事情進行考核。就如毛澤東所言：“一個人做得好事越多，是好人的可能性也就越大”。進行縱向和橫向的實時比較，對人的評判才能比較科學。
因此，現代企業的領導必須學會從外到內去認識人的質性，也就是從外表的儀態、容貌、聲音、神色、眼神、舉止等觀察其內在的精髓。只要注意鍛鍊自己觀察細節的能力，事事留心觀察，時時睜大雙眼，從別人不留意的細微之處來考察，領導者就能練就一雙辨別人才的“火眼金金”，也就不難發現每個人的奧祕。（德隆）
來源：南方網