在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了後邊。白馬轉過頭來看了看毛驢，見它搖着兩隻大耳朵，不緊不慢地走着，非常着急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎麼不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什麼時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"
毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走着。
毛驢和白馬進入山區後，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。
白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕鬆，不解地問："黑毛驢，你為什麼走起山路來比我快呢？"
毛驢回答説："因為術有專攻，各有所用。在一定條件下落後的，並不都是庸才啊！"
白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。
寓言點評：
"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由於環境的變化，個體技能的發揮也隨之變化。
管理啟示：
管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領導看到一個員工把一件事辦砸了，便認為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面。考察一個員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現代企業領導必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。
人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天裏就會有截然不同的兩種情緒變化，那麼，如何才能做到識人？作為領導，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善於觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的瞭解這個人的優勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發展目標。最後，不受下屬的花言巧語矇蔽，善於透過現象看本質，成績是衡量員工的一個重要標準。企業的領導，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。
我們知道，人類有自己的思維，領導如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業談判。這是很淺顯的道理，但是有些領導在運作時卻總會陷入這個困境。其次要善於與員工溝通，沒有溝通的管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務才能有足夠的重視。最後注重學會激勵員工，先樹立一個榜樣式員工，其他員工就會向他看齊，自發地完成工作任務。
知人善任，説來簡單，做起來並不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實説話，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業才能蒸蒸日上。（紫棠）
來源：中國人力資源開發網