東海島有個國王，每次看到這無數的海鷗也是非常愜意。有一天，國王突發奇想，想嘗一嘗這裏的海鷗的味道是什麼樣的。於是，他下令捉一隻海鷗。可是，海鷗會飛，會跳，還可以入水，非常不容易被捉住，士兵們費了九牛二虎之力，總算捉到了一隻，送進了王宮。廚師將這隻海鷗做成了三鮮湯，國王喝了以後讚不絕口，於是他下令明天繼續捕捉，讓自己的大臣們也嚐嚐海鷗的味道。
可是，到了第二天，士兵們到島上一看，哪裏還有海鷗的影子，只留下了一座光禿禿的島嶼。
從此，東海島不再神祕了，也不再美麗了，自然也沒有人光顧了，變得不再富庶了。
寓言點評：
東海島的國王因為一時的嘴饞，破壞了自己國家賴以生存的重要資源。也許他認為，這麼多的海鷗，吃幾隻無所謂。但是，他沒有注意到，他的殘暴直接影響到所有海鷗的心態，最後棄之而去，造成了無法彌補的損失。東海島的國王，堪稱“因小失大”的典範。
管理啟示：
在現代企業管理中，因小失大的管理者真的是不乏其人。尤其是體現在上司與“明星”員工之間，更為突出。“明星”員工的特點就是有能力，能適應別人不能完成的工作，但相反地，也經常不服從領導的管理。當主管和手下的“明星”員工發生衝突時，作為領導一定要把握好一個尺度，否則就會因小失大。
這個“尺度”就是快速使事件平息，消除雙方的怒氣，既安撫住員工即將爆發的情緒，又不使領導在其他員工面前太丟面子。領導若把握不好這個尺度，輕則使員工更加為所欲為，無視領導的存在，重則使員工憤然離去，給企業造成巨大的損失。雖然這個尺度的把握會令管理者非常頭疼，但一定要會把握，這是作為領導必備的技能。
那麼，領導如何才能把握這個“尺度”呢？
首先要學會剋制。剋制自己的情緒，尤其是在衝突發生時，不管對方如何無理，如何不理智，作為領導要保持一種風度。
剋制自己的情緒，是每個人都很難做到的一件事情，是需要良好的心理素質作保證的。俗語所説的“大人不記小人過”和“宰相肚裏能撐船”等，就是對這種素質的一種解釋。作為企業的領導，應該具備這樣的心理素質，具有一個寬廣的胸襟。
其次是真誠，這種真誠不是裝出來的，是心與心的交流，比如在衝突發生之後，找對方單獨溝通，讓他對自己盡情的發泄不滿，然後一一做出解釋，如果真是自己的失誤，勇於道歉，敢幹承認錯誤。
向員工道歉並不是丟人的事情，反而是你真誠的體現。
最後是攻心，讓對方能夠感受到你“不怒自威”的壓力，不説話則已，一説話就能擊中要害。
做到這一點的關鍵在於能很好的把握員工的心態和衝突事件的焦點，讓員工把心裏的話全説完，把自己的話留在關鍵處説。不要你一言我一語地説，這樣很容易使交談變為爭吵了。
如果領導能夠做到這三點，相信這個尺度已經把握得很好了，假如其中任何一個環節出現了問題，就會前功盡棄。當然，領導絕不能一味地姑息員工頂撞上司的毛病，長此以往，就沒有辦法管理他乃至其他員工了，這裏所指的是一些小的衝突。如果領導與員工總是斤斤計較的話，總有一天會引起所有員工的不滿，到那時，可真的就是“因小失大”了！
綜上所述，領導要想留住“明星員工”的心，必須要做到不濫用權力壓迫下屬；關心愛護自己的員工；不斷地與員工進行溝通；及時的發現他們對自己或對企業的不滿情緒；儘量不發生衝突，如果一旦發生衝突，要保持冷靜，妥善處理問題。留住了員工，也就是留住了企業的資源，切不可因一時的震怒而不管不顧，造成的損失是無法彌補的。
來源：中人網