然而，恰恰是這個文武雙全的君主，他才有能力一意孤行，把三個首席大臣一個做成肉脯，一個做成肉醢，剩下的西伯也一度下獄，差點被送進廚房做成肉乾。最後終於把大好江山讓給了周武王。
因此，主管一方面要建立有效的決策機制，實行民主決策。只有民主決策，才能儘可能避免自己犯錯誤。另一方面，聰明的主管會不遺餘力努力維護最高領導的權威，即使因此而犧牲某些個人利益也在所不惜。
晏子的行為深刻地反映了美國政治學家阿瑟·本特利所指出的一個真理：管理並不是個別主管的個人事務，從根本上説，它是集團的事務。因此，真正成功的管理者並非是自己的個人地位或者成就有多高的人，而是讓組織不斷完善的人。
對於主管來説，最重要的是企業的成功而不是個人的成功，這兩者是辯論而統一的。因此不論從那個方面來説，企業的成功代表個人的大成功。執着於個人在一城一地上的得失，實在不是聰明的主管所為。把自己的得失置之度外而一心從組織的發展出發來考慮問題，是管理的題中之義。
一杯羹導致一場敗仗
春秋時期，鄭國攻打宋國，宋國命大將華元為主帥率兵迎戰。
決戰前夕，華元為了鼓舞士氣，特地宰羊做羊羹犒勞將士。將士們喝着羊羹，品着美酒，全營上下一片歡騰。
可是華元只顧了給那些準備衝鋒陷陣的將士擺酒犒勞，卻沒有讓一個人參加宴會，這個人就是給他駕車的車伕羊斟。華元也許是忘記了，也許是覺得羊斟身份低下，沒有資格參加，反正是沒有讓他吃到羊羹。羊斟呆呆地坐在帳外，聞着帳中飄來的陣陣肉香，覺得受到了莫大的羞辱。
第二天一大早，決戰開始了，華元命令羊斟把戰車排在隊列中，衝向鄭軍右方兵力薄弱的地方，以便指揮宋軍向這裏突破。可是羊斟卻突然將戰車從戰車隊中趕出來，朝鄭軍兵卒密集的地方奔去。
華元大叫："混帳，我們已經脱離部隊了，快停車！"
羊斟頭也不回地答道："先前喝羊羹的事你做主，今日趕車的事就得由我做主了！"
説罷這句話，他揚鞭策馬，徑直將華元乘坐的戰車拉到了敵軍陣中，讓華元稀里胡塗當了鄭軍的俘虜。宋軍將士一看自己的主帥都活活地被俘虜了，軍心頓時大亂，很快便敗下陣來。
在現實生活中，也有很多的主管犯下了像華元一樣的錯誤。他們談到人才，總是指那些能夠上台領獎受表揚的超級明星員工，對他們青睞有加，而對組織裏為數最多的基層服務人員，卻未能給予應有的重視與讚賞。
在任何組織中，諸如前台小姐、送貨司機、維修人員等基層服務人員，每天辛苦地勞作，與形形色色的人接觸，製造出產品，使設備保持運轉，處理日常檔案，與客户直接打交道……儘管如此，這些普通員工的命運卻不像那些優秀的員工那樣備受重視。
世界石油大亨保羅·蓋蒂曾經説：我寧肯有100人，每個人付出１%的努力來成功，我也不願意用一個人付出100%的努力來成功。他之所以這樣説，是因為他深深明白，花兒再好也需要綠葉的挾持，只有所有人共同創造的事業才更具有發展前景。如果沒有普通員工的辛勤工作，企業就不可能興旺發展。他們也是一個組織成長壯大的重要力量，重視和尊重這些人，也是組織長期發展的保障。
對於基層人員的重視，還需要打破一個人們見怪不怪的認識誤區，那就是隻有提拔，才是真正的肯定與重視。實際上，在現代組織中，還有很多可以選擇的方法，比如説，對基層崗位上的員工進行公開表揚；再比如説，在薪資的設計上打破組別與資歷的框框，讓基層服務人員在薪金上限超越其主管，這樣的方式，可以使他們無需升職，也能獲得同樣豐厚的獎勵。
一些成功的企業，已經懂得將尊重和光環給予基層人員的重要性，它們的主管會對在樓道里遇到的清潔工表示感謝，會讓幾十年如一日的送貨司機成為表彰對象。比如聯邦快遞公司，就曾經以基層員工的事蹟為範本拍攝自己公司的形象廣告。
部屬為什麼當逃兵
第一次世界大戰期間，一場重大戰役正在進行，槍炮轟鳴，子彈橫飛。
戰鬥進行了兩個小時以後，前線的傷亡越來越大，有一個意大利士兵認為處境太危險了，所以悄悄地離開了前線，開始向後方逃跑。
他跑了一個多小時後，突然遇到幾個軍官向他走過來。領頭的一個軍官命人攔住他，厲聲地問道："士兵，你這是要到哪兒去？"
士兵看了看對方，老老實實地回答説："報告長官，敵人的炮火太猛烈了，我們的傷亡太慘重了，我不想喪命。"
那位軍官十分生氣，揪住士兵的衣領怒吼道："你知道我是誰嗎？我是你們的團長。"
那士兵聽了十分驚訝地説："天哪，真沒想到我已經往回跑了這麼遠！"
來源：上海辦公用品網