HR管理

T企業是地處祖國西域的一家大型製造企業。十餘年來，T企業憑藉其在技術上的創新與合理的產業鏈佈局，取得了快速的發展。三個月前，為了適應企業規範化管理的要求，進一步增強人力資源在企業快速發展中的助力，T企業邀請國內某...

前兩年，在國有企業的產權改革中，一些經理人利用“管理層收購”(MBO)，在“國退民進”中大肆攫取國有資產，有學者把這稱之為“盛宴的狂歡”，這固然令“憤青”們憤然；但是，一些經理人在“規範”的力度加大之後，對產權改革消積應...

讓企業“員工至上”營銷市場有個説法叫做“顧客至上”。但美國羅氏旅遊公司的老闆森布魯斯先生卻以“員工第一”的營銷之道，在短短１５個春秋內把費城地區的一家小旅社發展成為年營業額達１５億美元的世界三大旅遊公司之一。羅...

人力資源書上經常會介紹這樣的觀點：你有多大的能耐，我就給你多大的平台！相反，我們也會經常介紹這樣的觀點：你有什麼樣的平台，就會有什麼樣的人才！這就是辯證法，任何事物都是有正反兩面，那一面是對的，關鍵看你站在那一個角度去理...

作為領導，當下屬表現傑出時，是否曾經錯過了感謝他們的機會？不懂得對下屬提供有效的稱讚和獎賞的經理並不在少數，他們的理由是：“薪水就是對員工的認可。”“只要下屬尊重我就行，我不在乎他們是否喜歡我。”“如果他們想要温...

將花木與人對比，看看它在生命成長過程中的不同要求與習性、特徵，也許會體悟到用人之道在許多方面與養花是何其的相似，我們是否可嘗試將養花之道嫁接於企業用人上呢？第一、明確需求。花卉要進行正常的生長就需要滿足其各種...

考察是識別和衡量人才是否勘當重任的非常重要的手段和方法。我國早在漢代就確定了刺史六條，用以監督和考察百官的政績與行為，並把它立為百代不易的良法，可見，對人才的考察由來已久。周亞夫可是漢景帝的股肱重臣，他在平定七...

對企業而言，信息化的難題往往不是簡單的數據蒐集，而是有效的數據挖掘煙廠的老闆們最近憂心忡忡，因為信息化建設這個“一把手工程”發展到現在，他們突然發現面前的數據並非是他們原本想要的。按照一位廠長的説法就是“什麼...

記者到某高校瞭解今年畢業生就業情況時，該校畢業生分配辦公室負責人介紹：有些單位到學校招聘，招聘要求苛刻，對學生的性別、出生地、身份、身高、外貌甚至是否擁有自己的住房都作出了嚴格的界定，而且有此不合理要求的單位為...

儘管國內職業經理人的綜合素質有待提高，職業經理人的環境也還有待進一步的規範，但就目前民營企業在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續依靠老闆個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同...

“愚人”學畫——授人以魚，不如授人以漁明朝成化年間，民間有一位老畫家，他的作品神韻十足，巧奪天工，在當時無人能及。他有一手絕活，就是畫荷花，尤為出眾，不知有多少達官顯貴和富賈商人來登門求畫，但是這位老畫家不管他們出多少...

優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和歎息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優秀的...

中國有句古話：“權，然後知輕重；度，然後知長短，物皆然，心為。”然而，要了解一個人才的“全面性能”，卻絕非瞭解輕重長短那麼簡單。人力資源部門為有效選拔、考核和使用人才，為每個職位都做了許多諸如學歷、文憑、工作經驗等硬性...

唐朝貞觀年間的諫議大夫魏徵，就是一個典型剛正不阿的“逆才”。他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》，尖鋭地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點，令唐太宗非常尷尬。可唐太宗一直將魏徵作為難得的賢士善待之，甚至將《十漸不可...

隨着全球經濟一體化的發展，中國企業界怎樣面對挑戰與機遇？信息時代的本質是什麼？企業家怎樣才能找到新的發展契機……面對這些絕對現實的問題，海內外的眾多專家學者和企業家都把目光轉向中國古老的管理哲學思想，很多問題竟...

13、目標巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。提出者:美國股神巴菲特。點評:1、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。2、特色不特，優勢無優。古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。提出者:...

一隻鷸鳥看見一個河蚌在水邊張開蚌殼曬太陽，連忙飛過去想啄食蚌裏的肉，不料卻被河蚌緊緊夾住。鷸鳥咒罵説：“今天不下雨，明天不下雨，就可以看到一個死河蚌。”河蚌回嘴説：“今天不開口，明天不開口，河邊就多一隻死鷸鳥。”兩個...

一、生態文化源於環境綠色理念當今時代，全球環境資源面臨巨大壓力，如何應對？大力推進循環經濟，實現可持續發展，打造節能型社會，是世界潮流，也是我國國情的需要。綠色經濟是可持續發展的經濟，目的是在環境資源與經濟發展之間建...

文化管理是繼經驗管理、科學管理後的一個新的管理髮展階段。企業文化，是以研究人類羣體行為為目的的社會學與管理學需要處理的問題，不能把企業文化當作一個文學問題。對於中國企業來説，文化管理的目的不是要代替科學管理...

一個全球經濟的無邊界時代正在來臨，成長中的中國企業如何獲得世界市場的信任？答案之一就是積極履行自己的企業社會責任（CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR）。日前在中歐國際工商學院舉辦的“政府與企業的新型合作關係...

“血膽將軍”巴頓（1885年～1945年）是二戰時期的美國名將，以勇猛兇悍出名，甚至被人視為為了取得戰鬥勝利，不惜犧牲士兵性命的將軍。這樣的巴頓，往往在勇敢之外還給人留下魯莽的印象，似乎還有些有勇無謀的感覺。但是，事實上，巴頓對...

2006年商業競爭有哪些值得注意的新優勢？如果你研究3M、Intel、聯邦快遞（FedEx），多米諾披薩餅連鎖、蘋果電腦的iPod，你會發現它的共性：基於操縱時間的競爭優勢。在3M,1/4的產品（1萬多件）會在五年內更新轉型；FedEx起家於可靠的隔...

2005年的影子漸行漸遠，終於作別，揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。熱熱鬧鬧的春節也過去了，“一年之計在於春”，H公司喜見開門紅：馬上要去參加好幾個大項目的投標，同時還接到了幾個重點大客户遞過來的橄欖枝，陸續有客户打電話過來...

問題的由來數年前，我熟知的一位寧波老闆為着做大做強的緣故，與一位温州老闆合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由於是多年的老相識，且關係不錯，因而凡事尚能協商着辦。但時隔不久，在合資公司中佔了大股，掌控着全部業務渠...

無為而治是一種領導哲學，絕非管理手段。有為藴涵在無為之中，無為駕馭在有為之上。無為而治是一種領導哲學《道德經》中對領導者的經典論述是：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其貴言，功成事遂”。意思...