HR管理

◆執行，不讓心志落空“傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。”——美國企業家H.格瑞斯特的格言企業衰敗的原因，人們通常會歸咎於戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身並不是原因，因為他們的戰略切合實際且順應潮流...

從管理國家到管理企業，二者之間往往有相通的地方。什麼制度適合當時的管理，用什麼樣的管理模式來管理，那不是由管理者幻想來規劃出來的，而是因地制宜，實事求是將管理思想與模式運用於企業當中。管理對象的物質環境變了，被管...

喬家大院位於晉中地區祁縣東觀鎮喬家堡村，距太原64公里，是山西省集中反映晉中地區民俗事象的博物館，在國內外享有盛名。這一博物館，是在原山西省晉中清末民國初年的商業資本家喬致庸“在中堂”舊居院落建起來的，這是一處反...

推開喬家大院的宅門，機敏中透着狡黠，意氣風發的喬致庸悠然走了出來。喬致庸在困境中發揮自己的能量獲得成功的智慧，為個人尋找機會和可能的勇氣，滿足了我們對於今天商業社會的期望和想象。於是，他的故事，對，故事，永遠是故事，吸...

宋太祖趙匡胤是一位出色的經營之神，他運用《道德經》中的思想精華，全力經營自己的事業，成就了大宋三百二十年江山，其成功的關鍵就在於他的人力資源管理非常了得。趙匡胤很有容人的肚量，並且重視人才，表現出了一個帝王應有的...

幸福的小狐狸——對“因噎廢食”説不！一隻老狐狸帶着一隻小狐狸生活在一個山洞裏。這隻老狐狸是這隻小狐狸的爸爸，小狐狸的媽媽前幾天不幸死在一個獵人的手裏，於是老狐狸就帶着小狐狸躲進了這個山洞過日子。由於小狐狸的...

深圳，乃至很多的大城市都有車多的問題。而越是這樣，大家在行車中越是着急，越是容易出問題。曾經有熱心人觀察並統計了一下，深圳的交通擁擠的70%是交通事故造成的。我不知道這個統計的準確性。但是我在深圳開車這麼多年，非...

功成名就人士往往會被問到這樣一個問題，“你們大部分時候腦子裏都在想些什麼？”無論來自天南還是地北，這些人的答案似乎是一樣的。大部分時候，成功人士都在想着他們要什麼，以及如何去得到它們。由於思維高度集中，既便大家起...

“血膽將軍”巴頓（1885年～1945年）是二戰時期的美國名將，以勇猛兇悍出名，甚至被人視為為了取得戰鬥勝利，不惜犧牲士兵性命的將軍。這樣的巴頓，往往在勇敢之外還給人留下魯莽的印象，似乎還有些有勇無謀的感覺。但是，事實上，巴頓對...

1.管理心理學思想的早期萌芽⑴早期古典管理理論的代表人物是英國學者亞當•斯密創立了勞動價值論，提出了關於分工的理論，對當時正處於產業革命前夜的歐洲工業的經濟管理，具有重大的意義。⑵亞當•斯密也注意到...

眼下許多諮詢界的同行以及研究院校的專家教授們不斷強調企業文化是企業管理的核心，是企業管理的靈魂。企業也隨之呼應，大談企業文化，認為企業文化在企業經營中處於核心地位，似乎企業文化成了一個企業成長的老君金丹。因此...

一個企業的老闆經歷了艱難的創業期後，必然要邁入成長期，否則永遠不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上，突破不了自己，致使自己的企業永遠原地踏步走，象個長不大的“侏儒”。那麼，企業家如何長大？這裏聯想到一個動物的故...

技術在於不斷地創新，而管理在於維護一種秩序。今天晚上，和朋友甘兄談起企業管理，我引用了鄧小平同志的話，而朋友卻用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%簡稱“三七開”。“三七”開理論的大意説：管理企業好比小朋...

如果能在以下兩點上獲取突破，中國的經濟增長模式將有所轉變和提升。第一，靠中國的統一大市場來引導我們經濟的可持續發展。第二，改變市場在自然資源和能源方面的無效性中國經濟崛起的特殊性可以説，中國經濟發展所面臨的復...

當今世界，知識經濟迅速崛起，整個社會正發生着空前、快速而難以預測的變化，企業環境遭遇了巨大變動。越來越多的企業已經清楚地認識到，必須進行變革。它們要麼進行合併，要麼重組，要麼改變業務流程，進行開發、獲取或調整新技術...

題記：古人云：“道不同，不相與謀”，《孫子兵法》開宗明義，認為“道”是贏得戰爭勝利的第一因素。籍此而看，“道”始創於古，而傳於今，為更多的企業和仁人志士所認同和接受。此二者所謂之“道”，在企業管理層面上，就是讓員工認同經...

最近一段時期，由於強調企業做強做大和可持續發展的理念，企業文化研究成了社會關注的熱點問題。企業文化是一個很廣義的概念，其中包括企業思想文化、戰略文化、制度文化、管理文化、經營文化、形象文化、品牌文化和組織宣...

文化看似玄奧其實簡單：幾個好朋友下班後去喝一杯再回家，這是生活文化；德國的火車車廂裏很安靜，講手機電話的人要到車廂外面去，這是社會文化；與西方的刀叉、手抓的吃飯方式相比，中國人使用竹筷吃遍美食，從古流傳至今，這是民族文...

關於戰略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當我們在思考：到底戰略是什麼的時侯，不妨反過來想一想，如何認識戰略是不對的。有三個關於戰略的誤區可以分析一下。戰略可以消除企業風險答案是否定的，戰略並不是企圖消除風...

著名未來學家奈斯比特在《大趨勢》中提到，高技術的機器人和高情感的質量管理圈正在同時進入我們的工廠，我們周圍的高技術越多，就越需要人的情感，因此我們必須學會把技術的物質奇蹟和人性的精神需要平衡起來。人是有情感的...

我們都知道，人才和人力資源開發，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結構，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產資料的結合處於最佳狀態，從而使企業取得最大的經濟效益。開發人力資源和...

細想一下早作培訓準備確有其理。一、計劃性：培訓涉及到企業的方方面面，臨時制定計劃可能不周全，也較難徵得內部其它員工的認可。如一個企業的人事經理想作銷售技巧的培訓，而銷售經理則需要管理經銷商的課程，這就不利於工作...

----洗腦企業天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業文化的要義是教育僱主，教育上司。----企業文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事的人都各有一套關於企業文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理...

漢文帝是一代明君，西漢“文景之治”就是從他開始的。他也是一個善於用人的皇帝，但是有一次他沒有使用一個看來很有才能的人，有點奇怪吧？話説漢文帝平時比較喜歡打獵，有一次他帶着大小隨從到皇家園林上林苑打獵遊玩，只見奇珍...

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發出了總計200份大學畢業生的簡歷，請他們選出認為可以獲得機會的簡歷並陳述原因。這雖然是個小規模的調查，但從中還是可以發現一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作用簡歷的...