職業經理人沒有權力一事無成，有了權力後而不會經營和管理，不僅是一事無成，而且會對組織和其他個人帶來嚴重的傷害，影響到自己的職業聲譽。對經理人來説，權力在一定程度上來講是需要苦心經營、藝術管理的。經營權力的目的是要權力在組織內部產生效益，管理權力的目的是要權力在組織內部規範有序，不出亂子。
但是有不少經理人在實際工作中根本不知道權力的真正內涵，只知道要權，盲目而辛苦地要到權後不知道幹什麼用，不知道如何用，而是懵懵懂懂，結果出了大問題。這其中，與權力的經營和管理大有關係。所以，本文把職場中經理人經管權力的不同風格類型給大家列舉出來，請經理人不要對號入座。如果是老闆，你肯定會過過腦子的。
經管權力造就六類經理人
權力是一種虛資源，只有涉及到實際利益和資源配置時才會感覺到它的存在。作為職業經理人，在得到權力後，第一想到的應是責任。這個責任就是在不出亂子的前提下產生效益。而現實中的經理人得到權力後的表現千差萬別，形形色色，總括起來有以下六種表現形式。
第一類，在任何環境下都有成就，稱之為“己合型經理人”。由於工作原因，我經常接觸到各類的高級職業經理人。有一類職業經理人確實令人佩服，他們無論在任何企業，無論在該企業的時間長短、環境好壞，對企業均有貢獻，即使企業處在破產關門階段，他也能讓企業破產出很好的效益來。作為企業，當然是最希望得到這樣的經理人。我也觀察總結過這類人，有一個共同的特點，不僅責任心強，而且用權有度，分權有術。
這類人的典型代表就是孫臏。孫臏一生當中沒有打過敗仗。孫臏沒有出山以前，龐涓任魏國大元帥，可謂是打遍天下無敵手。然而等孫臏出山，特別是經歷了龐涓的陷害磨難後，孫臏則可謂是專業化和職業化均成熟者。結果龐涓與其交戰，是每戰必敗。特別是孫臏在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一個又一個大勝仗。他靠的是什麼？答案是己合！也就是自己能夠把天、地、人的不合通過自己的己合，轉換為天合、地合、人合。所以，己合就如同水一樣，能夠潤合客觀萬物，又如同風一樣，能夠風化千奇百怪，重造千姿百態。
與孫臏一樣的經理人之所以能夠做到這一點，與自己有三種相對完善的結構有關，即：知識結構、思維結構和文化結構。這種人的文化結構就是他的文化理念，也就是他的為人處世的哲學，知進退，明得失，善於轉化客觀問題，充分調度直接和間接資源，把各種有利、不利的因素統統整合起來，轉化為積極有利因素，也就是人們常説的“化腐朽為神奇”。
所以，每當職業經理人抱怨離開原來的舞台是由於天時、地利、人和等諸多不利因素時，我就和他交流孫臏的故事。你若在天時、地利、人和都具備的情況下，打勝仗是應該的，沒有什麼可驕傲的；相反在天時、地利、人和均不具備的條件下打了勝仗，才真正是值得稱道的，才能凸顯自己的價值。有人總會説自己運氣不好，我説這不對，取勝固然有運氣的客觀因素，但根本的原因還是內在的因素，靠的是己合。所以我説，職業經理人的舞台不是期盼來的，是自己打拼出來的！或者説眼前的舞台就是你最好的舞台——如果你真想幹一番事業的話。
第二類，沒有效益也沒有過錯，稱之為“守攤型經理人”。有的人為官一生，碌碌無為，可也沒有什麼過錯和大起大落，也能讓企業維持日常運轉。這是屬於會管理自己的權力，而不會經營自己的權力，不敢大膽使用自己手中權力的“投鼠忌器”類。這種職業經理人大多是職業化程度高，而專業化程度不足，更適合相對成熟的企業。這類人，如果用錯了，老闆是很不爽的；用對了，老闆也是很省心的。如果不是成熟型企業，這種人適合做行政後勤事務類工作，但企業在波動轉型時，老闆往往會感覺這類人太死板教條。殊不知，這種人有成型的文化理念，你讓他改變是很難的，因而不要刻意改變這種人。也正是有這樣的人，企業的相對穩定才有了保障，衝鋒陷陣的人才能無後顧之憂。如果你的下屬與你一個類型，他會和你配合很好；如果下屬和你不一樣，你和他都會很彆扭。
第三類，既出成績也惹麻煩，稱之為“幹事型經理人”。這類人在企業中通常譭譽參半，屬於只會經營權力不會管理權力，就是常説的青蘋果，想幹事情，敢幹事情，能幹事情，但不太理會複雜的人際關係。這類人隨着年齡的增長，只是衝勁日漸減弱，但觀念也越來越頑固，照樣不太理會人際關係，屬於專業化程度高、職業化程度不夠者。這種人往往自命不凡，瞧不起其他人，也討厭一切與業績工作無關的事情。一個企業，創新突破往往都是這類人完成的，業績也是這類人創造的，一些老的規矩也是這類人打破的，可是麻煩也是這類人惹出來的。這種人往往給人不成熟的表現，作為上司可以理解其行為，但不值得大力表揚和提倡。就像司機一樣，只管自己痛快開車，安全等其它一切要素全不顧，這種司機開的車你敢坐嗎？雖然這樣的職業經理人主觀上沒有任何惡意，但客觀上很難行得通。如果你的下屬是這類經理人，該用的時候大膽地用，該收的時候要及時收。
第四類，無事生非，稱之為“破壞型經理人”。這種人屬於壞人和小人之類，故意製造麻煩，滿足個人的古怪僻好。比如：權力慾望強烈，或以整人為樂等，長期養成了壞的職業習慣。這類人大多是屬於鷹犬式的人，甚至以自己那點“犬能”為自豪。這些人不論走到哪裏，哪裏都雞飛狗跳，禍害一方，甚至走了以後，其後遺症企業都得長期攤銷。許多職場中人對這樣的人又怕又恨，但又都無可奈何。這種人之所以存在，是因為老闆在某個時期的特殊需要，或者老闆受了矇蔽，這樣的人最初是先咬同事，最後必然會咬老闆一口。如果你的下屬是這樣的人，儘早把他開掉，千萬不要讓這類人走上更高一級的管理崗位。
第五類，純粹撈取個人利益者，稱之為“私利型經理人”。這類經理人，主要是以撈取個人利益為目的，到任何地方擁有權力的目的就是為了撈取個人利益，不管組織利益如何，撈完就走，這種人最終都會對組織利益造成傷害。這種人在市場化的企業並不鮮見，表面上看不出來，甚至表面上的許多舉動都在經營企業的利益，但背後卻在經營自己的利益王國。這種人有時也使壞，那是影響到自己的利益時，但其本質上並不壞。這種人一般剛開始都比較謹慎，而且經營權力和管理權力的能力都不錯，但到一定程度後，就開始撈取自己的利益，屬於內部腐敗分子。如果你的下屬是這類人，你就要設計好流程，從流程上防範，從制度上劃線，並且旁敲側擊地警示。
第六類，職業成就不穩定，稱之為“隨波逐流型經理人”。這就是職場中最常見的經理人，職業表現時好時壞。其原因既有主觀的不努力，或主觀上的情緒變化，不能與時俱進，也有客觀大環境的變化。這樣的職業經理人隨自己的職業週期起落，隨外部環境的變化而變化，經營權力的能力和管理權力的能力均一般，所以只能隨波逐流。如果你的下屬是這樣的人，就要多激勵和約束，及時跟蹤工作進程。
如果他們是你的同級……
首先你要分清自己是什麼類型的經理人，其次是搞清楚周圍的人是什麼類型的經理人，包括：你的上司、下屬和同級。只有這樣，你在工作中才能經營好自己的權力，並管理好自己的權力。
如果自己的同級是“破壞型經理人”就儘量避免與其正面接觸和衝突，打交道時要十分謹慎，同時也要表現出無所畏懼的態勢，做到井水不犯河水。如果是“自私型經理人”，打交道要儘量避免與其財務上混淆，防止自己未來説不清。如果是“守攤型經理人”，應多與其溝通，爭取對方的理解支持。如果是“幹事型經理人”，除工作上多與其溝通外，平時避免與其過多的接觸，避免人們把你也列為另類。如果同級的是“己合型經理人”，儘管放心地與其打交道，分享他的智慧。如果是不穩定的“隨波逐流型經理人”，就應當與其正常交往，大家和睦相處。
如果他們是你的下屬……
如果下屬是“破壞型經理人”就要小心，如果不能馬上開掉，就要儘量避免授給關鍵的權力，尤其是人權。如果下屬是“私利型經理人”，儘量控制財權的授予。如果下屬是“隨波逐流型經理人”，就應當及時跟蹤輔導。如果下屬是“守攤型經理人”，就把操心的事情給他做；把那些需要開拓性的業務交給“幹事型經理人”。如果下屬是“己合型經理人”，就應當逐步提拔重用。有人會擔心提拔“己合型經理人”，這些人會遲早替代自己的位置。其實這樣的人你是遮擋不住他的，你越是遮擋，他的未來越是光芒四射，還不如順水推舟，順勢而為。
來源:21CN教育