依據不同的追尋軌跡，對管理歷程的劃分和評價就會不同。管理是一門學科，所以管理歷程通常是以各時期有影響力的管理學術派別作為劃分依據。到現階段，西方管理歷程大致經歷了雛形時期-古典管理理論時期-行為科學理論時期-現代管理理論時期。
一、西方管理歷程
1、 雛形時期
有了勞動分工，就有了管理。原始部落簡單的生產關係構成了管理雛形，當時的管理是原始的、自發的管理，沒有思想和理論體系指導，分工簡單，主要依據的個性化、管理，不屬於真正定義上的管理。
2、古典管理理論時期
在大工業興起的年代，社會分工日益複雜，隨着生產規模的擴大，製造商發現，靠個性化、監工式的管理難以提高勞動生產效率。於是，圍繞提高勞動生產率為目標，人們開始對工業生產過程進行研究，並由此誕生了古典管理學派。古典管理學派的傑出代表有弗雷克裏德·泰勒、亨利·法約爾和馬克斯·韋伯。
19世紀末（1881年開始），蒸汽機發明瞭，機器代替了手工作坊，製造業開始重視生產效率。美國以泰勒為首的普通從業者開始研究人機效率問題，通過研究發現作業標準、激勵機制、作業環境及工人熟練程度等條件，對勞動效率有很大的影響，於是泰勒提出了一些獨到的管理主張：推行勞動定額管理。實行差別的計件工資制，把工人的報酬與工作績效聯繫起來，提高勞動效率近三倍。
推行標準化作業。着重分析勞動過程中工人的各個動作，注重工人作業過程的記錄和分析，並設計了工藝流程，強調標準的作業方法；按作業要求挑選和培養工人。同時強調體質和技能的熟練程度。
重視作業條件與環境對勞動效率的影響。通過改善工人作業條件和環境，提高工人的積極性。
改革管理體制。將直線制改成計劃職能制，實現計劃職能與執行職能分離。
泰勒原是米德威爾鋼鐵廠的車工，後來被提升為領班，後升為工程師，其先進的管理思想奠定了科學管理理論的基礎，被稱為"科學管理"之父。
繼泰勒的理論學説為基礎，法國的法約爾提出一般管理理論，大大充實和明確了管理的概念。他認為，企業的經營有6項不同的職能，管理只是其中的一項。這6項職能是：技術職能，商業職能，安全職能，會計職能，管理職能等。管理職能包括計劃、組織、指揮、協調和控制5種職能活動。法約爾十分重視管理原則的系統化。他努力探求確立企業良好的工作秩序的管理原則，根據自己長期的管理經驗，提煉出14項原則，即：分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從整體利益、人員報酬、集中、等級鏈、秩序、公平、人員的穩定，首創精神、集體精神。
與法約爾同期的德國著名學者韋伯以泰勒的理論學説為基礎，提出了行政組織理論，引入了管理體系概念，著作有《社會組織與經濟組織理論》。行政組織體系具有以下特點：明確的分工；自上而下的等級系統；人員的使用；職業管理人員；遵守規則和紀律；組織中人與人之間的關係。韋伯是最早提出一套比較完整的行政組織體系理論的人，因此，被稱為"組織理論之父".
3、行為科學理論時期
行為科學學派傑出的代表人物有：梅奧、馬斯洛、赫茨伯格。
古典管理理論太強調勞動生產率的提高，要求作業的規範性，注重對工人行為的控制，不注重人情感的協調，將工人當成機器的附屬品，缺乏人性化，這就引起工人的強烈不滿。美國哈佛大學教授於是對古典管理理論進行的補充和提升。梅奧受過心理學和社會學方面的系統訓練，這使他有可能在管理的社會因素和人際關係領域做出貢獻。
20世紀20-30年代，梅奧和他的同事廣泛應用社會學，心理學的理論和方法，做了著名的霍桑試驗，把管理理論從生產過程管理領域和行政管理範疇拓展到人性方面，促進了管理行為科學的誕生和發展。霍桑實驗得出的結論是：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境，社會心理因素的影響。這與"科學管理"只重視物質條件，忽視社會環境，心理因素對工人生產效率影響是一個很大的進步，形成了人際關係學説。
行為科學學派把社會學，心理學和管理學結合起來研究，建立起在管理中關於人的行為的一般理論。他的研究範圍主要可概括為四類行為和三個方面。四類行為是：個體行為，羣體行為，組織行為和領導行為。三個方面是：
（1） 有關"人性問題".現代管理既然實質上是人管理人，所以管理與人性具有密切的關係。只有科學地研究"人性"，才能更好地解決人的問題。
（2）有關人的需要，動機和激勵問題，這是行為科學的核心部分。激勵動機實質就是調動人的積極性，這也是現代管理的首要問題。因為動機由需要引起，又支配着人的行為。（3）有關羣體，組織與領導的行為和方式問題。這也是管理中的一個關鍵因素。只有羣體，組織與領導的行為和方式正確，才能實現管理優化。
人際關係學説的主要內容是：職工是"社會人"滿足工人的社會慾望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵；企業存在着"非正式組織".人際關係學説的出現，開闢了管理理論研究的新領域，糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。人際關係學説也為以後行為科學的發展奠定了基礎。
行為科學理論。分為三個層次，即個體行為理論、團體行為理論和組織行為理論。個體行為理論主要包括兩方面的內容：有關人的需要、動機和激勵理論；有關企業中的人性理論。團體行為理論主要是研究團體發展動向的各種因素以及這些因素的相互作用和相互依存的關係。組織行為理論主要包括有關領導的個人和組織變革、組織發展理論。
行為科學還沒有形成一個完整的理論體系，只是由許多學説組合成的一個理論羣。其中主要有：需要層次論，雙因素論，成就需要論，公平理論，期望理論，強化理論，雙向決定論，X——Y理論，超Y理論，Z理論，團體力學理論，羣體衝突理論，情境理論等等。
4、現代管理理論時期
第二次世界大戰後，隨着生產力及科學技術的不斷髮展，資本主義經濟發展呈現多樣化，生產自動化程度不斷提高，科技的迅速發展，對管理提出了更高的要求。20世紀80年代末，信息技術（IT）的發展推動着管理理論的不斷創新，以泰勒的科學管理理論為基礎，運用現代數學，系統論，信息論，博弈論和網絡技術等為理論基礎，從而誕生了眾多學派並存的現代管理理論學派（又稱"管理科學學派）。主要包括：西蒙的決策理論學派、巴納德的社會系統學派、卡斯特和羅森茨韋克的系統管理學派、德魯克的經驗主義學派、伯法的管理科學學派以及權變理論學派和美國管理學家孔茨提到的組織行為學派、社會技術系統學派、經理角色學派等。
決策理論學派。這是研究決策行為的理論，該學派認為"管理的關鍵是決策"，決策貫穿着管理的全過程。西蒙和馬哥等人發展了巴氏提出的理論，特別是決策理論，吸收了行為科學，系統理論，運籌學和計算機科學的內容，發展成為現代決策理論。
管理科學學派。管理科學是泰勒科學管理理論的繼承和發展，它以運籌學，系統工程，電子技術等科學技術手段，從操作方法，作業水平的研究向科學組織擴展，同時吸收了現代自然科學和科學技術的新成果，形成一種現代的組織管理科學。它的特點是利用有關的科學工具，為管理決策尋找一個有效的數量解，着重於定量研究。
社會系統理論學派。由美國管理學家巴納德創立，以協作系統為核心論述組織內部平衡與外部條件適應的管理理論。該理論認為，組織是協作的系統，是由人組成，這些人的活動是互相協調的構成的系統。協作的意願，共同的目標和信息聯繫是這個系統正常運行的基本要素。
系統管理理論學派。系統管理理論的建立同一般系統論和控制論的出現是分不開的。這種理論的要點是：（1）企業是一個人造的開放系統。企業是由相互聯繫而共同工作的各要素組成的人造系統，目的在於達到組織和成員的目標。這同周圍環境之間存在着動態的相互作用，並具有外部的信息反饋網絡，可自行調節，以適應環境和本身的需要。（2）企業組織是一個完整的系統。在這個系統中，企業的基本職能必須用系統觀點來考察，計劃，組織，領導控制是一個循環往復的鏈條，同時又構成自己的子系統，又發揮着系統的整合作用。
權變理論學派。 又稱情境理論。在管理中根據組織所處的內外條件權宜應變，制定特定條件組織的最有效的管理方式。這種理論經過大量案例的研究和概括，把企業歸納為幾種類型：（1）企業的結構模式。權變理論在企業組織結構方面，把企業看成是一個開放的系統，並把企業分成不同的結構模式。（2）權變理論在管理方式上認為，在人事方面必須按不同的情況，採用不同的方式來管理。（3）在領導方式上權變理論認為，並不存在一種普遍適用的領導方式。一切以企業的任務，個人和小組的行為特點，以及領導者和職工的關係而定。
二、西方管理髮展趨勢
管理具有前瞻性，在飛速發展的國際經濟環境中，管理只有不斷適應發展中的經濟環境才能充分體現其含量的科學性。推測西方管理的發展趨勢，有必要對未來一段時期內西方管理的特點進行剖析。
1、未來西方管理的主要特點：
管理財團將加大向發展中國家的擴張力度，促進全球經濟一體化的推進。
固化管理將局部去適應地域消費文化。
力爭突顯高科技術在管理中的優勢地位。
注重以品牌、資金、科技等優勢吸納地域資本、人才、公共關係。
通過跨行業之間的強強合作，形成緊密的利益聯盟體。
藉助國際關貿組織，促進地方保護政策的開放及不健全經濟法制的逐步規範。
商貿活動將形成雙向交易（地域消費差異性縮小、雙向交易活動興旺）。
創新與規模化擴張仍然是西方管理主動的競爭方式。
2、西方管理髮展趨勢
隨着全球經濟一體化的推進，地域間的消費習慣在逐步同化的同時，個性化的消費亦日益突出，西方管理唯一的先進性地位將被削弱，西方固化的管理思維與方式將不得不局部去適應地域消費習慣。對此，西方企業需要針對客觀環境去調整管理思路和方法，強調管理的適應性、實效性，從而形成了管理的辯證性。辯證是科學的基礎、系統是辯證的基礎，未來西方管理學派必將向辯證系統的理論方向不斷深化。（趙東）
來源：中國人力資源開發網