事實上，老王也有他的長處，前不久，我讓他寫一篇公司發展前景的文章，他寫得頭頭是道，給我的工作添了
不少彩。但是他跟我的合作總是彆彆扭扭。請問，我該如何處理好同老王的關係？
周博士：老王的經歷造成了他對領導的牴觸感，比如曾經做過中層又被免掉，而且又因為你是“空降兵”，他對情況的瞭解比你多。因為老王的牴觸情緒造成你的反感，反過來你的反感又增加了老王的牴觸，如此惡性循環。從老王的經歷可以看出，他有很強的榮譽感及一定的業務能力，比如他是公司元老又曾經做過中層幹部，因此他渴望得到尊重。
不知你在公司期間做沒做出什麼出色的成績，如果沒有，那麼你現在的領導力其實屬於最弱的那種，只是靠權力指派別人工作。此外，你不能一味地説老王不配合你，配合實際上是雙方的。你對老王的心態會或多或少反映到你言行中。而這種心態本身就是你們之間一道深深的溝壑，所以你應該先反省自己，消除這種心態。
有時候領導的威信不僅僅是依靠公司內部級別的高低，還要在業務上讓別人來敬佩你。你要做點實績出來，把“上級指派”上升到“專業技術”或者“人格魅力”的領導層面上來，這樣你才能服眾。
要改變目前的狀態，你還要用一顆平常心來對待每一個人，和他好好談一談，充分表達你對他的讚美和認可，交代事情的時候，只説你想要得到的結果以及你要採取的監控方式，不要管得太細，要做到你是在領導人而不是管人。
如果你自身的問題得到了解決，還是有問題，那就是對方的事了。根據你前面所述，我初步判斷老王的這種清高可能來自兩個方面：第一，他覺得自己有能力，就是不討好別人；第二，來自你們公司上司的欣賞，上司都護着他，你又能奈何。每一位員工都有他自己獨特的才能，不要試圖改變他，要發揮其所長。事實上老王可以做一個很好的看家人，關鍵在於你肯不肯放下領導的架子去和他分享權利。
來源：易才網