名企聚焦

最近這幾年，MP3的價格好像跳水一樣，同樣126MB的MP3可以從2年前的上千元到現在250元都有交易。MP3的功能越來越多，加個錄音功能，加個復讀功能，再弄個歌詞顯示，功能是越來越多，而價格是越來越便宜。幾個國家的MP3廠商都在互相...

幾經磨難之後，Google終於如願以償牽手AOL，價值10億美元5％股份的收購也預示着未來互聯網格局的變換。對於Google來説，攜手AOL也預示着開發可視化廣告市場的計劃已經正式開啟。遭遇了微軟的競爭、股東的責難，Google和AOL終於...

自1998年將直接模式引入中國市場以來，在短短6年多時間裏戴爾實現了一連串跨躍式發展。時至今日，戴爾在中國的業務已經擴展到台式機、筆記本電腦、服務器、存儲設備、工作站、外設、軟件，以及服務等IT市場的眾多領域；目標...

隨着中國加入世貿組織，外資企業在中國獨資的浪潮不斷高漲，國際快遞巨頭們也已按捺不住“獨步中國”的衝動，隨着UPS以1億美元的代價獲得23個主要城市的國際快遞業務直接掌控權，FedEX(聯邦快遞)也正積極調整在中國的佈局，為...

幸福家居老總林偉明坦言，他也曾有過民企的通病，認為是自己在給員工提供了就業機會，有過救世主的感覺，走了不少彎路。回頭看幸福家居的企業文化建設，它經歷了三個不同的階段。在初始階段，幸福家居的文化理念是憑藉自身的誠信...

“這兩個星期我經常失眠。”昨日，聚眾傳媒CEO虞鋒對《每日經濟新聞》表示，與分眾的合併案是他人生中迄今為止最重大的抉擇。合併案的另一位主角凱雷投資集團董事總經理祖文萃笑道，虞鋒失眠“連累”了他，兩人經常在凌晨三...

據説，當年彼得·巴克（PeterBakker）第一次作為荷蘭TNT集團的掌門人出席為媒體舉行的招待會時，是踏着愛爾蘭搖滾樂隊U2的音樂節拍現身會場的，那是U2的一首經典曲目：WithorWithoutYou。2005年11月14日，同樣的旋律在北京喜來登長...

唐·吳兢《貞觀政要·任賢》：“不以求備取人，不以己長格物，隨能收敍，無隔疏賤。”不以完美的標準選取人，不以自己的長處衡量人，根據其才能收攬敍用，不因為關係疏遠或地位低賤而拒之門外。歐萊雅的用人標準崗位標準應聘者必須...

當“作秀”成為企業的文化，創造力就成了奢侈品上世紀90年代末，我沒有想到那家名叫愛特信的公司和它“‘狐’假虎威”的網站，會成為納斯達克的上市公司。我更沒想到，那家公司的CEO會成為一個偶像，在酒吧、迪廳、溜冰場等等...

先施公司是香港服裝零售企業，由於現任董事兼總經理的馬景煊在對先施公司進行改革中的卓越表現，使他成為了香港零售管理協會的主席。馬景煊對先施公司的改革可以説是從1988年就開始了。當時，先施原有的管理班子已接近了退...

在中國人對美式快餐的疑慮和追捧的矛盾心態中，美國百勝餐飲集團下的肯德基已經在中國開設了1400家店。但肯德基覺得這還遠遠不夠。已經在連鎖快餐市場佔有絕對話語權的肯德基，8月7日，在全國十六個城市同時宣佈：拒做“傳統...

微軟：用人惟能。以比爾．蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂園，員工的使命感強烈，求知慾旺盛，忠誠度極高。摩托羅拉：工作輪換。摩托羅拉公司自成立之日起，就將“尊重人性，為員工、客户和社會創造效益”作為指導企業發展...

職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係？劍拔弩張還是皆大歡喜？李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上，李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標，這肯定大大...

王培語錄：領導為員工服務，員工為顧客服務。在沃爾瑪，任何一個員工佩戴的工牌上除了名字外，沒有標明職務，包括最高總裁。公司內部沒有上下級之分，見面就直呼其名。我們把員工當作沃爾瑪的合夥人。領導是為員工服務的“公僕”...

惠普“人才招聘”網站於本週五下午公佈，公司將提供1,302個職位，其中包括多種工程，軟件開發和客户跟蹤。此前，惠普曾於本週二宣佈要裁員14,500人，而即將被解僱的程序師和工程師，有可能在公司內部再次上崗。根據職位列表顯示，...

google這個名字來自於數學中的googol若鄰網的於副總裁專門請我吃中飯，目的就是為了討論一本書：《google的利器》。為了一本書吃飯，還是為了一家公司(google)吃飯？顯而易見。雖然關於google公司的簡體中文圖書還很少，但繁體...

筆者用了“傾巢出動”這個詞來描述聯想2006年伊始的雄心壯志。在經歷了被世界市場的長久壓制後，聯想——這個全球第三大個人電腦製造商2月3日面對《金融時報》記者時表示，將把更多資源用於中國以外的低端市場並削減成本...

眾所周知、麥當勞品牌的創始人是雷·克羅克，他以非凡的經營才能，把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌，自己也成為美國最有影響的企業家之一。據説，當年從麥當勞兄弟手裏買下特許經營權的除了克羅克之外，還有一個荷...

如何建立恰當的員工激勵機制是許多企業孜孜以求的目標。關心現有的員工是一種激勵員工的好方法，而進行離職人員分析同樣是探討員工激勵機制的一條途徑。公司員工現狀天士力集團，其前身是天津天使力聯合制藥公司，成立於19...

大考核、大比武蒙牛的管理是一種半軍事化的管理風格。牛根生為了讓企業文化深入人心在做法上可以説有點兒極端，比如説2005年的“大考核、大比武”活動。這是典型的領袖驅動行為。如果按常規來講，這件事情是不可思議的，有...

聯想都靈練兵：北京奧運會贊助策略春光乍泄“當中國運動員上場的時候，我們一起喊‘加油’，聲音雄壯。以前的歷屆冬奧會上，中國沒有這麼有規模、有組織的拉拉隊在現場助威。”2月14日晚，聯想集團副總裁、大中國區總經理陳紹...

安利公司從成立至今，已經走過了47年，業務遍佈全球80多個國家，營銷人員多達390多萬，在中國也經歷了11年風雨歷程，特別是在經歷了98年國家對傳銷的打擊，為配合國家政策經過多次轉型後安利公司不但沒有退出中國市場，反而得到了...

上實發展內部高層發生重大調整。昨日該公司發佈公告稱，同意公司原副總裁朱萬毅、董建明辭去副總裁職務，聘任曲滋海為公司副總裁。幾乎在同一時間，兩名“老將”離開了上實發展。知情人士透露，董建明將被派去負責上實集團在...

不創新就難以生存，然而大多數創新又都會以失敗告終。寶潔成功化解了這個兩難命題，雖經百年風霜，寶潔臉上卻無絲毫蒼老，其關鍵所在就是對創新模式的創新梅莉莎·克羅伊澤爾是寶潔研究中心的產品研究員。每個月，她都要離開實...

奧克斯是從我國家電行業殺向製造業的一匹黑馬，是我國企業中成功運用多種營銷戰略開拓市場的一把利劍，是企業發展中由單一化向多元化擴展的精英，更是中國民營企業採用現代信息技術，成功實施ERP的一個典範。人們在研究奧克...